企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與工資支付操作實(shí)務(wù)處理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	桂林
授課時(shí)間：	2012年11月10-11日
授課顧問：	馬小麗
開課時(shí)間：	2012-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-03 14:39:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

授課導(dǎo)師?中國企業(yè)家協(xié)會(huì)有關(guān)客座教授人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所研究員薪酬、績(jī)效權(quán)威專家馬小麗主任人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所EVA、薪酬、績(jī)效專家常風(fēng)林主任

課程目標(biāo)

企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與工資支付操作實(shí)務(wù)處理高級(jí)研修班

課程內(nèi)容

課程大綱
（一）績(jī)效體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、業(yè)績(jī)考評(píng)的方式
3、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的修正
4、勝任力模型與績(jī)效管理
5、企業(yè)績(jī)效考核與薪酬支付
6、企業(yè)36
度、平衡計(jì)分卡績(jī)效考核法案例及典型分析
7、母子公司的績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)
8、績(jī)效管理目前存在的幾個(gè)問題和設(shè)計(jì)思路
9、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算方式
1
、五種常見的績(jī)效考核方法及部門和員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
11、績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用及績(jī)效管理制度的主要內(nèi)容
12、企業(yè)在績(jī)效管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架
2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度
3、崗位績(jī)效工資制度合理設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理
4、如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系
5、如何提高員工對(duì)薪酬改革的滿意度
6、如何合理進(jìn)行部門設(shè)置與編制工作說明書
7、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例
8、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)方法與要素標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
9、如何運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1
、企業(yè)在崗位設(shè)置與薪酬管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案(三)薪《工資支付保障條例》解讀及實(shí)施
1、《工資支付條例》主要內(nèi)容解讀及對(duì)工資分配和勞動(dòng)用工帶來的影響分析.
2、工資總額管理辦法的政策難點(diǎn)和今后的改革趨勢(shì);
3、加班工資的處理技巧及如何應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)
4、各種假期工資支付技巧及疑難問題處理
5、特殊工時(shí)制度下的工資支付
6、某企業(yè)勞動(dòng)用工改革案例介紹

師資力量

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