企業(yè)文化建設

開課地點：	北京
授課時間：	2012-11-10至11-11
授課顧問：	苑振翊
開課時間：	2012-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-03 14:38:41

　　

學習對象

公司人力資源部負責人、企業(yè)文化主管、HR主管級以上及各級部門負責人

課程目標

學員收益
了解企業(yè)文化的作用
了解企業(yè)文化基本理念和體系
掌握如何規(guī)劃和實施企業(yè)文化建設項目
掌握企業(yè)文化診斷、理念定位及提煉方法
掌握如何操盤年會、企業(yè)內刊、運動會等企業(yè)經典文化活動
掌握如何撰寫企業(yè)文化手冊、如何搭建企業(yè)榮譽體系等企業(yè)文化經典項目
學習如何逐年推進企業(yè)文化發(fā)展
學習如何進行企業(yè)文化變革 課程描述
企業(yè)文化是一個企業(yè)一把手常講、企業(yè)人力資源部必做、咨詢機構很少做而培訓機構不會講的話題，從人力資源管理專業(yè)技能的角度，企業(yè)文化建設實務是所有模塊中最軟性、最務虛而恰恰最具管理內涵、最富有挑戰(zhàn)性的人力資源專業(yè)工作，這個“上層建筑”無疑是企業(yè)人力資源工作最天然的使命！做不了、做不好企業(yè)文化的人力資源部不能稱之為真正的人力資源部。
本課程從企業(yè)文化的作用及基本概念入手，對如何準確理解企業(yè)文化理念及基本體系、如何在企業(yè)內具體操作企業(yè)文化建設項目、如何逐年不斷推進企業(yè)文化建設乃至如何進行企業(yè)文化的變革進行了逐層剝繭式的闡釋，全課程以案例研討和文化經典活動項目策劃兩大實戰(zhàn)訓練方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學員在明晰概念的同時，更可獲得文化建設實務方面的各種工具的應用體驗，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。<

課程內容

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課程大綱
上篇：讓我們文化起來——企業(yè)文化概論
-為何企業(yè)文化？——企業(yè)文化的無形之力
-何為企業(yè)文化?——企業(yè)文化理念及體系
-企業(yè)文化在人力資源管理中的作用
-經典實戰(zhàn)1：年會你作主
中篇：讓企業(yè)文化起來——企業(yè)文化體系建設項目實務
-總體規(guī)劃
項目規(guī)劃
實施流程
案例試身手：你的工作方案
-經典實戰(zhàn)2：公司獎賞你作主
-文化診斷與理念定位
調研與評估方法
文化理念定位分析方法
案例試身手：文化診斷與理念定位
-文化理念的提煉
文化理念體系的闡述
文化理念調研及提煉方法
案例試身手：理念提煉
-經典實戰(zhàn)3：企業(yè)內刊你作主
-綜合及專項制度的制定
文化手冊的編寫
文化案例庫的建立
-文化項目深入實施階段
-經典實戰(zhàn)4：文化手冊你作主
下篇：將文化進行到底——企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性推進
-系統(tǒng)性持續(xù)提升
-案例試身手：文化變革
-總結——苑釋文化之根本
-經典實戰(zhàn)5：公司運動會你作主
附錄參考資料及工具
-企業(yè)內刊/運動會策劃與組織/企業(yè)年會的策劃與組織
-推薦書籍

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