高績效團隊的建設與管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年11月18日
授課顧問：	丁品洋
開課時間：	2012-11-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-03 14:38:15

　　

學習對象

企業(yè)中、高層管理人員職能部門經(jīng)理主管與相關人員

課程目標

課程背景：
將5

個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一個團隊，充其量只是一個團伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢？
本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進工作關系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。

課程目的：
?掌握管理團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功；
?熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業(yè)績；
?學會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；
?掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。<

課程內(nèi)容

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【課程大綱】
一、團隊簡釋：從分力到合力
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2.團隊的特征
3.高績效團隊建設的基本方法
4.高績效團隊建設的三個層次
?高層：組建團隊
?中層：管理團隊
?基層：融入團隊
二、團隊建設：從思想到行動
1.團隊思想建設的作用與意義
2.團隊思想建設的核心：團隊價值觀
3.團隊思想建設的目標：統(tǒng)一價值觀
4.中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應用對比
?團隊障礙評估？
?如何解決團隊缺乏信任的障礙
?如何解決團隊懼怕沖突的障礙
?如何解決團隊欠缺投入的障礙
?如何解決團隊逃避責任的障礙
?如何解決團隊無視結果的障礙
三、團隊管理：團隊管理四個階段的權變管理
1.團隊的形成過程
?團隊建立的四個階段
?各階段的特征
?各階段團隊領導的職責
2.看《卡特教練》學團隊管理
?團隊管理的重點與難點
?團隊領導在管理中如何定位
?如何治理棘手成員？

師資力量

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