招聘與面試技巧——快速提升企業(yè)人才競爭力

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年11月08-09日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2012-11-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-03 14:38:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘主管

課程目標(biāo)

課程收益：
1.掌握高效的招聘面試流程及其方案的設(shè)計；掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧

2.掌握高效面試的四個保障；掌握高效面試中最有效的行為面試的技術(shù)和方法

3.掌握高效面試中有效題目的設(shè)計方法與技巧；掌握高效面試中過程的把控

4.掌握崗位關(guān)鍵勝任能力的提取方法和技巧；掌握面試過程中的測評技巧并能在工作中運用

5.掌握面試評估的方法及技巧

6.課程中的專家提示教給你在招聘面試中的另類技巧 課程背景：
企業(yè)如果總是能雇用高效能的人，工資總支出將節(jié)省3
％以上！找到高效能的人才，將其用到合適的崗位上，是人力資源管理工作重要的第一步！

那么如何招到適合企業(yè)人才呢?您是否掌握正確的招聘方法及面試技巧?企業(yè)內(nèi)的崗位設(shè)置是否科學(xué)？

本課程旨在幫助您提高招聘與面試的知識和技巧,梳理和優(yōu)化內(nèi)部的崗位設(shè)置，做好人才選拔，打贏人才戰(zhàn)！<

課程內(nèi)容

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課程大綱：
第一單元招聘面試技術(shù)導(dǎo)論

游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議

1、招聘面試前的準(zhǔn)備工作

2、語言信息與非語言信息

3、高效面試的四個保障

第二單元設(shè)計合理流程

案例分享：某公司招聘面試流程

1、確定招聘需求；需求分析與標(biāo)準(zhǔn)確定

2、渠道選擇與信息發(fā)布

3、人才初選與測評；評估與錄用決策

4、融入新任者

第三單元掌握面試技術(shù)

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、面試訪談技術(shù)

第四單元設(shè)計有效題目

1、無效提問的笨問題；如何提問才有效？

2、有效的問提提問技巧

3、行為事件訪談法的提問技巧

4、提問時應(yīng)該問哪些問題，不該問哪些題

5、應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進(jìn)問題技巧

6、行為面試中的兩大忌

第五單元控制面試過程

1、應(yīng)聘層面與面試時間的界定

2、面試過程不同階段的控制重點

3、面試過程中掌握主動的技巧

4、面試人有效傾聽的技巧

5、如何讓應(yīng)聘者多說；如何識破應(yīng)聘者的謊言

6、維護(hù)侯選人的自尊

師資力量

備注信息