.2012年下期人力資源管理師 (3級(jí)）課程表（周末班）
| 開課地點(diǎn)： |
成都市一環(huán)路南二段24號(hào)生產(chǎn)力促進(jìn)中心504室 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2012-8-25到2012-11-18 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-10-15 12:47:02 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程，掌握現(xiàn)代管理的技巧、方式、方法和員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
同上
掌握工作崗位分析的基本原理，編寫程序、步驟，管理制度的規(guī)劃、制定、費(fèi)用預(yù)算控制等知識(shí)。
掌握勞動(dòng)關(guān)系的含義，集體合同的內(nèi)容以及訂立原則、程序，能夠擬訂勞動(dòng)規(guī)則，掌握員工溝通的制度和方法，安全衛(wèi)生相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算等，了解勞動(dòng)法規(guī)維護(hù)單位勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。
掌握招聘人員的步驟、方法，面試內(nèi)涵、技巧程序、效果，“5S”活動(dòng)管理、勞務(wù)派遣方法等。
掌握培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)程序、內(nèi)容、評(píng)估培訓(xùn)效果的方法等
掌握績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、運(yùn)行方法、考評(píng)程序及方法等
掌握薪酬、崗位評(píng)價(jià)、人工成本核算、員工福利的內(nèi)函及管理的基本內(nèi)容、方法等
課程內(nèi)容
主要內(nèi)容
1、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2、現(xiàn)代企業(yè)管理
3、管理心理與組織行為
4、人力資源開發(fā)與管理
5、職業(yè)道德的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范論6、論文寫作要求及常識(shí)
同上
1、工作崗位分析與設(shè)計(jì)
2、企業(yè)勞動(dòng)定員管理
3、人力資源管理制度規(guī)劃
4、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制
1、勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式
2、集體合同制度
3、用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則
4、企業(yè)民主管理制度
5、工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)
6、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
7、人力資源及勞動(dòng)者相關(guān)法律
8、行政法規(guī)和規(guī)范性文件
1、員工招聘活動(dòng)的實(shí)施
2、員工招聘活動(dòng)的評(píng)估
3、人力資源的有效配置
4、勞務(wù)外派與引進(jìn)1、培訓(xùn)管理
2、培訓(xùn)方法的選擇
3、培訓(xùn)制度的建立與推行
1、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)
2、績效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用
1、薪酬制度的設(shè)計(jì)
2、工作崗位評(píng)價(jià)
3、人工成本核算
4、員工福利管理
師資力量
備注信息
