非人力資源經理的人力資源管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年10月26-27日
授課顧問：	黃志強
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-09 14:13:38

　　

學習對象

部門經理、部門主管、人力資源部人員

課程目標

培訓后您能：  掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術  使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求  優(yōu)化企業(yè)或部門內部的人員配置，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境  掌握有效的溝通與績效評估技巧

課程內容

課程介紹 一、職能厘清篇（第一天
9：

-1
：3
）  小組討論：管理是什么？職業(yè)經理人的價值來源？  1、不同層級經理人的HR管理職責  2、直線經理在HR管理職責中的重要作用  小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任最主要的環(huán)節(jié)有哪些？  現(xiàn)場練習：送給加西亞的信  3、直線經理與HR經理的相互作用  4、直線經理與HR經理的分工 二、招聘識才篇（第一天1
：3
-12：

）  1、招聘的五大通用模型  （1）接替模型  （2）招聘規(guī)劃模型  （3）人力資源蓄水池模型  2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經理的分工協(xié)作  3、筆試  （1）筆試中的七項注意  4、面試的基本流程  視頻：聯(lián)想集團的面試案例  5、面試中的時間分配  6、行為面試法---STAR  現(xiàn)場練習：表格填空  7、面試官常見的八個誤區(qū) 三、培養(yǎng)用才篇（第一天13：3
-16：3
）  1、新同事培養(yǎng)計劃  2、員工培訓內容分類  3、員工培訓需求分析的四個依據(jù)  4、中層干部的五個師  5、用才高手--授權  （1）授權概述  （2）授權流程 四、績效管理篇（第二天
9：

-12：

）  1、績效管理的目標  2、績效管理的過程  3、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比  4、績效指標設定的原則  5、績效評估常見的七個誤區(qū)  6、績效溝通的三種形式  7、績效面談的五項基本原則  8、績效面談的十個誤區(qū)  9、績效改善 五、激勵留才篇（第二天13：3
-16：3
）  1、弗朗西斯的悖論與困境  2、員工的需求分析  3、員工激勵實務  （4）有效的十一種非經濟性激勵措施  4、職業(yè)素養(yǎng)  5、離職管理

師資力量

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