“任職資格與核心人才能力管理”高級(jí)研討班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	范金
開課時(shí)間：	2012-11-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-09 14:08:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

任職資格與核心人才能力管理”高級(jí)研討班 2
12年11月3-4日周六、周日| 深圳 課程費(fèi)用：4


元/人。課程費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、文具費(fèi)、其他相關(guān)材料費(fèi)等。 1課程寄語： 中國不缺人，但中國是一個(gè)人才稀缺的國家！指導(dǎo)或訓(xùn)練（人才培養(yǎng)）并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！ ——麥肯錫《運(yùn)營中國》 人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化，促使中國企業(yè)快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)代！人才的獲取和能力的培養(yǎng)，是支撐中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素！ 參加對(duì)象： 最高管理層、高級(jí)管理者和人力資源管理專業(yè)人士，他們通常擔(dān)負(fù)著獲取、培養(yǎng)和激勵(lì)人才，提高組織效率的工作，本課程將為他們提供從先進(jìn)理念到具體工具/方法的指導(dǎo)和幫助。 學(xué)習(xí)成果： u 理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵 u 方法跟進(jìn)：掌握素質(zhì)模型/勝任力、任職資格體系的設(shè)計(jì)方法 u 學(xué)以致用：掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應(yīng)用解決方案的設(shè)計(jì)方法

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容、針對(duì)的管理問題： 本課程的特點(diǎn)為“以企業(yè)面臨的問題、應(yīng)用為導(dǎo)向”，旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)重要概念和工具，并運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論和實(shí)踐應(yīng)用等多種方式，在提供系統(tǒng)方法論闡述的基礎(chǔ)上，分享IBM、寶潔、華為等國內(nèi)外各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實(shí)踐。 課程主要涵蓋了下述主題： u 中國企業(yè)面臨的管理問題，建立人才能力管理體系的價(jià)值 u 全球主流的兩種能力管理體系——“素質(zhì)和任職資格”的內(nèi)涵及設(shè)計(jì)方法 2 素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)方法 2 任職資格體系的設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)方法 u 人才能力管理典型解決方案 2 人才專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)、人崗匹配，解決職業(yè)發(fā)展和薪酬激勵(lì) 2 匹配人才成長，制訂培訓(xùn)地圖 2 培養(yǎng)高潛質(zhì)的后備人才，建設(shè)人才梯隊(duì) 2 遴選最佳人才

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