識人之術(shù)-----勝任素質(zhì)與招聘選拔技術(shù)

開課地點：	北京
授課時間：	2012年10月19-20日
授課顧問：	劉文忠
開課時間：	2012-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-08 11:06:02

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程背景
你想成為當(dāng)代伯樂嗎？您想掌握直擊人心的、有效的識人之術(shù)嗎？你想在面試中將人把握住嗎？人才招聘面試技術(shù)一直受到各級管理者的重視，用對一個人與用錯一個人效果反差巨大，識人之術(shù)應(yīng)當(dāng)是中、高層管理者必備的重要技能。
本課程提供了一些在實踐中行之有效的識人之術(shù)，通過本次培訓(xùn)，你將對人才識別深刻的理解，你將學(xué)會如何對人的素質(zhì)、人內(nèi)在的“本我”進(jìn)行評估。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容:
一、識人方法論：對人性的理解與把握
人才識別中存在的問題分析
管理者人才識別的無奈：直覺判斷、點判斷
直覺判斷與點判斷識別人才存在的問題
人才能力的冰山模型
常見幾種人格類型分析
如何識別一個人的“本我”—內(nèi)在動機(jī)
如何識別一個人的性格特質(zhì)
如何識別一個人的價值觀
如何識別一個人的情商
案例分析：訪談中對人的動機(jī)、性格、價值觀的分析


二、面試中的識人之術(shù)—目標(biāo)行為事件訪談
目標(biāo)行為事件訪談要點分析
常見四種素質(zhì)分析（成就導(dǎo)向、團(tuán)隊協(xié)作、有效溝通、學(xué)習(xí)能力）
不同素質(zhì)能力等級的面試問題分析
FACT方法（Feeling、Action、Context、Thinking）在面試中的運(yùn)用
行為事件的分析與判斷
如何構(gòu)架一個有效的行為事件
現(xiàn)場演練：苦于某行為事件的素質(zhì)判斷


三、面試中的識人之術(shù)—可計分結(jié)構(gòu)化訪談
可計分結(jié)構(gòu)化訪談要點分析
如何設(shè)計可計分結(jié)構(gòu)化面試題
可計分結(jié)構(gòu)化面試操作流程
案例分析：可計分結(jié)構(gòu)化面試在某知名企業(yè)招聘中應(yīng)用
現(xiàn)場演練：招聘銷售經(jīng)理的可計分結(jié)構(gòu)化題設(shè)計


四、面試的識人之術(shù)—角色扮演
情景模擬與角色扮演設(shè)計的要點分析
角色扮演的操作流程
角分扮演評分表設(shè)計
現(xiàn)場演練：如何安撫下屬


五、企業(yè)在崗人員的識人之術(shù)—行為+測評+績效
企業(yè)優(yōu)才的通常特點
相對可持續(xù)績效：識別優(yōu)才的一個方法
從行為上如何識別優(yōu)才：挑戰(zhàn)性任務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、影響他人
通過測評來評估優(yōu)才：動機(jī)+價值觀+人格特質(zhì)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施中的要點分享
四環(huán)模型在企業(yè)管理者識別中的應(yīng)用
人才分類地圖在企業(yè)中的應(yīng)用


六、企業(yè)在崗人員的識人之術(shù)—人才潛質(zhì)識別
一個人潛質(zhì)的構(gòu)成因素分析
如何識別跨領(lǐng)域思考能力
如何識別同理心
如何識別堅韌性
如何識別學(xué)習(xí)欲望


七、基于對人判斷的重要經(jīng)驗分享
互動答疑

師資力量

備注信息