薪酬體系設(shè)計

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年10月11日-12日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2012-10-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-05 12:06:56

　　

學(xué)習(xí)對象

薪酬設(shè)計與管理人員，人力資源部經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程背景：
本課程內(nèi)容側(cè)重于在績效管理理念下的整體薪酬體系設(shè)計、以基本薪資為主導(dǎo)的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個公平公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開展的多元化薪酬政策設(shè)計打下良好基礎(chǔ)。

本課程把績效管理理念與薪酬體系設(shè)計，薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)，整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵高績效的五步流程，設(shè)計公式，使薪酬設(shè)計者能夠內(nèi)部與外部，企業(yè)與個人實際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是人力資源管理者必須掌握的基礎(chǔ)知識與技能。

課程特點(diǎn)：
*注重設(shè)計邏輯理念與數(shù)據(jù)相結(jié)合,使學(xué)員了解數(shù)據(jù)背后的原理,以便根據(jù)本企業(yè)實際應(yīng)用調(diào)整和改變.

*成本結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃使薪酬設(shè)計人員把握與提高應(yīng)用成本預(yù)算的效率,根據(jù)業(yè)務(wù)需求用鋼在刃.

*站在企業(yè)應(yīng)用角度分析顧問公司的薪酬市場調(diào)查報告，指明背后的問題

*提供給學(xué)員不同難易程度的調(diào)薪設(shè)計工具,使他們根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需求判斷應(yīng)用.

*分享工具應(yīng)用的經(jīng)驗與案例

*把薪酬設(shè)計與企業(yè)價值觀結(jié)合起來介紹

課程內(nèi)容

課程大綱：
第一步薪酬哲理

*薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻(xiàn)回報的價值主張

*薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變

*薪酬哲理怎樣描述

第二步薪酬體系

*有哪些薪酬體系

*能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪里

*績效型薪酬回報員工什么

*績效型薪酬體系管理模式

*績效型薪酬的依據(jù)是什么

*何時應(yīng)用員工能力測評結(jié)果

*企業(yè)的誤區(qū)在哪里

第三步薪酬成本規(guī)劃

*整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容

*三項主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價值

*薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念

*核心薪酬成本概念的應(yīng)用對于薪酬管理的實際價值

*什么是核心薪酬成本

*核心薪酬成本劃分練習(xí)：

*以基本薪資計劃整體薪酬成本

*以整體薪酬成本確定基本薪資

*福利計劃設(shè)計原則

第四步基本薪資架構(gòu)設(shè)計

*市場調(diào)查

*如何定義調(diào)查范圍：你的人才市場怎樣劃分

*市場調(diào)查報告提供的數(shù)據(jù)

*市場分位與企業(yè)競爭力定位

*目標(biāo)定位與實際位置差異起因分析

*顧問公司所提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)來源分析

*市場預(yù)測法

*企業(yè)薪酬競爭力分析

*員工實際收入水平分析

*三點(diǎn)定位法的戰(zhàn)略原則

*薪資框架設(shè)計流程

*帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么

*與帶寬直接掛鉤的條件是什么

*薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)

*帶寬的控制

*級差與重疊的計算

*練習(xí)：設(shè)計一個職位族的薪資架構(gòu)

*薪酬方案分析報告

*分析練習(xí)

第五步調(diào)薪政策及預(yù)算

*績效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計算

*調(diào)薪政策設(shè)計方法一及成本計算

*練習(xí)

*調(diào)薪政策設(shè)計方法二及成本計算

*練習(xí)

*調(diào)薪政策設(shè)計方法三設(shè)計法

*練習(xí)

*薪酬溝通

*課程總結(jié)

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