人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年10月10-11日
授課顧問：	蔣老師
開課時間：	2012-10-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-05 12:05:54

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源經(jīng)理,薪資福利經(jīng)理,績效考核經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程前言：
績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團(tuán)隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多人力資源管理者深感困惑——

如何進(jìn)行績效管理的計劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？

如何界定績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)？

如何實現(xiàn)績效管理和HR其他模塊的接口？

如何拓寬績效問題的管理改進(jìn)思路？

針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》的精彩課程，從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯誤，重新定位企業(yè)的績效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實用的績效管理工具與方法，設(shè)計組織績效管理機(jī)制和流程，制定績效管理改進(jìn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)組織績效的整體提升。

課程收獲：
1、陳述績效管理三部曲

2、描述績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)

3、設(shè)計組織績效管理流程

4、優(yōu)化績效管理管理機(jī)制和績效接口

課程內(nèi)容

課程提綱：
【第一天上午】

一、案例導(dǎo)入

索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析

（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）

二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解

1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果

2、績效管理的矛盾事實

3、績效管理的名義調(diào)查

4、什么是績效

5、德魯克的幾個觀點(diǎn)

6、績效概念在不同層面的認(rèn)識

7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析

8、一個自上而下的績效管理過程

【第一天下午】

9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤

1
、績效考核定位

11、績效管理的發(fā)展進(jìn)程

12、什么是績效管理

13、績效管理和考核的區(qū)別

14、績效管理三部曲

15、績效計劃分析

16、績效輔導(dǎo)分析

17、績效考核分析

18、績效應(yīng)用分析

【第二天上午】

二、績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)

1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位

2、管理者的績效管理責(zé)任定位

3、HR部門的績效管理責(zé)任定位

4、基層員工的績效管理工作要求

三、組織績效設(shè)計和管理---組織績效管理流程

1、KPI設(shè)計和考核中的問題研討（研討）

2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計與分解（演練）

3、KPI指標(biāo)和激勵的接口

4、平衡積分卡體系設(shè)計

【第二天下午】

四、基于述職的績效管理管理機(jī)制和績效接口

1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）

2、如何開展述職

3、如何實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)

4、績效管理和HR其他模塊的接口

5、績效問題的管理改進(jìn)思路

6、績效輔導(dǎo)和面談演練（演練）

7、制定績效管理錯題本和改進(jìn)計劃

師資力量

備注信息