《績效薪酬落地》實(shí)操精品班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年10月20-21日
授課顧問：	郭旭華
開課時間：	2012-10-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 17:50:53

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管

課程目標(biāo)

?如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？
?如何根據(jù)中國企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？
?績效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績效考核達(dá)到激勵人才目的?
?如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！
?如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效？
?獎金如何設(shè)計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？
?如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展？

課程內(nèi)容

【價值】
針對高層和HR，精選案例　　　　全程實(shí)戰(zhàn)、親身體驗(yàn)、專家點(diǎn)評　　價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

【選擇理由】
1、專注成長型企業(yè)績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證；
2、深度剖析國內(nèi)外企業(yè)績效成功和失敗案例；
3、國外績效、薪酬工具結(jié)合中國實(shí)情進(jìn)行優(yōu)化、改良，現(xiàn)場演練；
4、全程實(shí)戰(zhàn)，精品小班，專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，現(xiàn)場診斷，魚和漁都給你！

【主體內(nèi)容】
主題收獲
第一單元
人才流失、動力不足深度剖析
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？
2、如何通過建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵機(jī)制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？

第二單元
導(dǎo)入績效的前提條件
1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有第一推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？
2、績效認(rèn)識的誤區(qū)有哪些？
3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)？
4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練

第三單元
績效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)
1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級KPI）
?標(biāo)桿企業(yè)參照；平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
?關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用
2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?
3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好？
4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？
5、指標(biāo)是過程的好，還是結(jié)果的好？兩者的適合對象是誰？
6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么？
7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？
8、績效分?jǐn)?shù)的評定方法有哪幾種，分別適合什么？
9、案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。
　實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第四單元
績效反饋、溝通、改進(jìn)
1、如何進(jìn)行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)？
2、成功案例展示，改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第五單元
績效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克
創(chuàng)新點(diǎn)分享
1、如何及時反饋、運(yùn)用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談？
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)？
3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵？
4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜？
5、績效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎？
6、績效獎金從哪里來？
7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤？
8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？
9、成功案例展示，實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第六單元
　績效推行、落地
1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，
2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)；
3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。
6、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)

主題收獲

第七單元
組織架構(gòu)設(shè)計和職位分析
1、常見組織架構(gòu)設(shè)計方法——職能、矩陣、事業(yè)部、混合等？
2、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計組織架構(gòu)現(xiàn)實(shí)版和未來版？組織架構(gòu)設(shè)計案例展示
3、為何很多企業(yè)的崗位職責(zé)流于形式，在睡大覺？
4、職位分析的價值點(diǎn)在哪里？案例展示
5、如何快速確定職位的核心職責(zé)？傳統(tǒng)的調(diào)查問卷、觀察法等的創(chuàng)新運(yùn)用？
6、如何通過職位設(shè)置來提前規(guī)劃發(fā)展通道？
7、一個有效的職位說明書應(yīng)該是什么樣子？案例展示
8、職位的任資條件如何確定？如何與將來的能力素質(zhì)模型接軌？
9、職位的權(quán)力如何確定？如何與流程體系的權(quán)限相結(jié)合？案例展示

第八單元
薪酬戰(zhàn)略
1、我們做薪酬設(shè)計，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵？
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不會迷失

第九單元
薪酬調(diào)查
1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置？
2、如何細(xì)分層級（高中基層）、細(xì)分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道？

第十單元
職位價值評估
1、職位價值評估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？
2、國內(nèi)外職位價值評估工具簡析
3、簡潔有效的職位價值評估工具現(xiàn)場展示、操練

第十一單元
薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平
設(shè)計
1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計？
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計？
5、薪酬水平9
分位、75分位、5
分位的劃分
6、薪酬水平分多少層級合理？
7、寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？
8、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？
9、成功案例展示、實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評

第十二單元
薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享
1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系？
2、拋開國際慣例，5種設(shè)計簡潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？
4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設(shè)計？成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理？
6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個人激勵，也成為大家的榜樣？
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用？做到適度公開？
【適合人員】適適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等。【目標(biāo)】?如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？?如何根據(jù)中國企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？?績效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績效考核達(dá)到激勵人才目的??如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！?如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效？?獎金如何設(shè)計，讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心？?如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展？【價值】針對高層和HR，精選案例全程實(shí)戰(zhàn)、親身體驗(yàn)、專家點(diǎn)評價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用【選擇理由】1、專注成長型企業(yè)績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證；2、深度剖析國內(nèi)外企業(yè)績效成功和失敗案例；3、國外績效、薪酬工具結(jié)合中國實(shí)情進(jìn)行優(yōu)化、改良，現(xiàn)場演練；4、全程實(shí)戰(zhàn)，精品小班，專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，現(xiàn)場診斷，魚和漁都給你！【主體內(nèi)容】主題收獲第一單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵機(jī)制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？第二單元導(dǎo)入績效的前提條件1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層有第一推動的決心嗎？員工了解、支持嗎？2、績效認(rèn)識的誤區(qū)有哪些？3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)？4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練第三單元績效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級KPI）?標(biāo)桿企
企業(yè)參照；平衡計分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖?關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好？4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？5、指標(biāo)是過程的好，還是結(jié)果的好？兩者的適合對象是誰？6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么？7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？8、績效分?jǐn)?shù)的評定方法有哪幾種，分別適合什么？9、案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評第四單元績效反饋、溝通、改進(jìn)1、如何進(jìn)行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時糾偏下屬的工作錯誤，保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)？2、成功案例展示，改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評第五單元績效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克創(chuàng)新點(diǎn)分享1、如何及時反饋、運(yùn)用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談？2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)？3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵？4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜？5、績效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎？6、績效獎金從哪里來？7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤？8、如何讓大家喜歡績效，主動要求做績效？9、成功案例展示，實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評第六單元績效推行、落地1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)；3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；4、推行需要解決制度與技巧問題5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。6、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)主題收獲第七單元組織架構(gòu)設(shè)計和職位分析1、常見組織架構(gòu)設(shè)計方法——職能、矩陣、事業(yè)部、混合等？2、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計組織架構(gòu)現(xiàn)實(shí)版和未來版？組織架構(gòu)設(shè)計案例展示3、為何很多企業(yè)的崗位職責(zé)流于形式，在睡大覺？4、職位分析的價值點(diǎn)在哪里？案例

師資力量

備注信息