中國企業(yè)案例式視頻實戰(zhàn)特訓班暨績效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班

開課地點：	株洲
授課時間：	2012年10月16-17日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2012-10-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 17:50:30

　　

學習對象

1．各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加；2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等。

課程目標

中國企業(yè)案例式視頻實戰(zhàn)特訓班暨績效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班 培訓背景：
針對培訓，你是否也有這樣的困惑？

參加了很多培訓，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，但真正解決問題的能力卻不見增長；

課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時間后――既忘了老師，也忘了內容；

培訓效果是自己在領導面前最想逃避或羞于討論的問題。

課程內容

課程特點：
（1）務實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。

（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。

（3）實效性：技能的提升7
%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務，2
%靠他人指點，1
%靠課堂教學。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學，而是結合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。

培訓大綱：
第一部分：團隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理之間的門檻（3小時）

特點：1)含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談；

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；

3)對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力，非常實用。

第二部分：勞動法律實務操作技能提升（3小時）

特點：1)加班費爭議；2)女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議；3)社保；4)經(jīng)濟補償金。

第三部分：年度培訓規(guī)劃技能提升（3小時）

特點：糟糕的年度培訓規(guī)劃（含培訓的費用預算、需求調研策劃、調研結果的整理、反饋與調整、培訓需求分析、年度培訓規(guī)劃評審）與有效的年度培訓規(guī)劃正反面案例對照。

第四部分：長期激勵方案設計技能提升（3小時）

特點：1)留住有用的人——長期激勵解決方案（員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行等）；

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。

師資力量

備注信息