.打造自主管理的優(yōu)秀員工

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審核時間：	我要報名2012-08-29 10:17:28

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

本課是塑造有主人翁精神的現(xiàn)代企業(yè)員工的必修課程。本課能幫助企業(yè)建立從“他人管理”到“自主管理”的管理方式。 課程內(nèi)容讓你耳目一洗：怎樣更大程度發(fā)揮員工的積極性？ 本課程是啟發(fā)員工思想，發(fā)人深省、促進(jìn)員工自覺自我檢討改善的一個良方。 棰撲提升員工覺悟，自動自發(fā)，主動改變工作心態(tài) 讓員工認(rèn)識到敬業(yè)負(fù)責(zé)、主動積極的重要性，從思想、習(xí)慣的深層次對員工進(jìn)行激勵。 改變員工消極被動的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作精神。 泰變員工的工作觀念,工作是為自己做，不抱怨，不埋怨 聲工在聽故事做游戲的過程中不知不覺受到教育，每個員工都激發(fā)出想做優(yōu)秀員工的愿望。 提升員工忠誠度，樹立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度！提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！ 加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的意識，讓員工學(xué)會感恩。

課程內(nèi)容

課程大綱 前言 ——態(tài)度決定一切 一、企業(yè)核心競爭力 1.技術(shù)競爭 2.價格競爭 3.管理競爭 4.人才競爭 二、職場核心競爭力 1.知識競爭 2.技術(shù)競爭 3.態(tài)度取勝 三、人才第一的策略 1.人才的層次 2.人才的功能分類3.老板需要什么樣的人才 四、他們需要什么樣的員工？ Microsoft、HP、IBM、P&G、華為 五、態(tài)度決定一切 積極的心態(tài)是所有成功人士共同的特征…… 六、優(yōu)秀員工的特質(zhì)有哪些？ 勤奮努力、敬業(yè)盡責(zé)、主動積極、忠誠奉獻(xiàn)…… 第一章、對待工作--勤奮努力 一、勤奮是取得一切成功的必經(jīng)之路 世上沒有白吃的午餐…… 二、比工資更重要的是才干的增長 不要只為工資而工作…… 三、工作努力就是機(jī)會 你現(xiàn)在的努力并不僅僅是為了…… 四、尊重自已的工作 工作不是無可奈何必須要做的事，她是…… 五、專注去做工作中的每件事 做每一件事情都應(yīng)全身心全力投入…… 六、快樂、熱忱地工作 人生最有意義的就是工作…… 七、懶惰會將你帶進(jìn)地獄 懈怠會引起無聊，無聊也會導(dǎo)致…… 八、拖拉和逃避解決不了任何問題 怎樣提升工作效率？—艾維.利的十五分鐘 九、行動是解決所有問題的鑰匙 解決拖拉的惟一良方就是行動…… 第二章、對待公司--敬業(yè)盡責(zé) 一、做一行就要愛一行 敬業(yè)就是敬重自己的工作，將工作當(dāng)成自己…… 二、盡職盡責(zé)，全心全意 什么是責(zé)任…… 三、工作是自己的事 四、不找任何借口 五、輕率和疏忽會導(dǎo)致徹底失敗 六、精益求精，力求完美 工作中無小事…… 七、每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 第三章、對待上司--主動積極 一、主動接受任務(wù) 誰能把信送給加西亞？ 二、主動請求任務(wù) ……你愿做哪種人？ 三、主動向上報告 ……應(yīng)經(jīng)常主動向上司匯報工作 四、主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任 這是我的錯…… 第四章、對待老板--忠誠奉獻(xiàn) 一、與老板合作雙贏 老板需要員工，員工也需要老板…… 二、對老板感恩 感恩是人性中最重要的美德…… 三、欣賞、贊美老板 四、學(xué)習(xí)老板 向老板學(xué)習(xí)，我便會成為未來的老板…… 五、我就是老板 以老板的心態(tài)對待公司…… 六、老板八大定律 七、牢騷和埋怨不能解決任何問題 八、忠誠比能力和知識更重要 最重要的人才標(biāo)準(zhǔn)只有一個…… 九、幫工三日 忠心匯聚人心…… 第五章、對待自己---自信進(jìn)取 一、你是自己最大的敵人，也是最大的朋友 命運(yùn)掌握在自己的手中…… 二、擁有一顆自信的心靈 思想改變，行為就會改變…… 三、有效運(yùn)用目標(biāo)管理 月光一族的困惑？？…… 四、熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的強(qiáng)大力量 五、堅韌不拔，正確看待挫折 有耐心的人，無往而不利…… 六、永遠(yuǎn)不要放棄 第六章、對待同事---誠信團(tuán)結(jié) 一、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時代 雁行原理……. 二、集思廣益的腦力激蕩 腦力激蕩的法則…… 三、建立良好人際關(guān)系 人際關(guān)系決定成功…… 四、公司是我家，家和萬事興 五、怎樣做個受歡迎的人 學(xué)會尊重他人…… 六、怎樣與同事相處好 關(guān)心同事的生活 …… 第七章、對待問題---思考創(chuàng)新 一、創(chuàng)新在于找出新的改進(jìn)方法 創(chuàng)新思考的關(guān)鍵…… 二、達(dá)成目標(biāo)的方法不止一個 三、想一想，好主意就來了 小事勤留意，想出好主意…… 四、活用管理工具 7大手法 第八章、對待紀(jì)律---自覺自制 一、沒有紀(jì)律就沒有戰(zhàn)斗力 紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素…… 二、紀(jì)律的火爐 火爐原理之一…… 三、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)定 按規(guī)定做事是一種習(xí)慣、是一種文化…… 第九章、對待未來---學(xué)習(xí)致勝 一、知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn) 誰動了我的奶酪？…… 二、能力恐慌，學(xué)習(xí)的危機(jī) 不換腦袋就換人…… 三、我們需要學(xué)什么？ 專注當(dāng)前，所學(xué)所用…… 四、如何去學(xué)習(xí)？ 從別人的錯誤中學(xué)習(xí)、從自己的錯誤中學(xué)習(xí)…… 第十章 人造環(huán)境、環(huán)境育人--6S推行方法 一、 6S運(yùn)動的興起 二、 6S簡介 三、 整理的推動方法 四、 整頓的推動方法 五、 清掃的推動方法 六、 清潔的推動方法 七、 目視管理 八、 素養(yǎng)的推動方法 九、 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 十、 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例 十一、 6S活動推行步驟 案例練習(xí)+考試

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