基業(yè)長(zhǎng)青——德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年10月12日 到 2012年10月22日
授課顧問：	Petra
開課時(shí)間：	2012-10-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:53:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理。

課程目標(biāo)

來自權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能生存3年以上的不足1
%，相比之下，德國(guó)企業(yè)因身處工業(yè)革命的發(fā)祥地，擁有悠久的歷史文化和深厚的企業(yè)管理造詣，百年老店比比皆是。原因何在？
旨在推動(dòng)中國(guó)管理模式進(jìn)步，促使中國(guó)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展之道，華制攜手西門子（SIEMENS）、奔馳（BENZ）、大眾（Das?Auto）等世界級(jí)長(zhǎng)壽企業(yè)，面向中國(guó)企業(yè)開辦《德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。
通過參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您和您的公司將收獲：
-系統(tǒng)解讀世界級(jí)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的四大要素：人才戰(zhàn)略、成本控制、品質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新。
-以西門子為案例模板，了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴(kuò)張過程中的重要作用
-以奔馳為案例模板，解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化
-以貝克啤酒為模板，學(xué)習(xí)歐美企業(yè)獨(dú)有的品質(zhì)管理視角和技術(shù)手段
-以大眾為模板，解析“技術(shù)創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎
-獲得不萊梅大學(xué)頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程內(nèi)容

第一單元：解密西門子基業(yè)長(zhǎng)青之：人才戰(zhàn)略
第一章人力資源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于選、用、育、留的要求
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章世界級(jí)企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
一、構(gòu)筑可以支持企業(yè)發(fā)展2
年的人才梯隊(duì)
二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
三、如何面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)
第三章甄選與留住關(guān)鍵人才
一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才”
二、如何留住關(guān)鍵人才
三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用
第四章西門子人才戰(zhàn)略案例剖析
第二單元：解密奔馳基業(yè)長(zhǎng)青之：成本控制
第一章精益成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三種不同理念
二、成本控制的三大機(jī)能
三、科學(xué)成本管理法
第二章世界級(jí)企業(yè)的成本控制要點(diǎn)
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
二、優(yōu)化廠內(nèi)物流
三、做好庫存管理，降低庫存浪費(fèi)
四、提升設(shè)備效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六階段
第四章、奔馳成本案例管理剖析
第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長(zhǎng)青之：品質(zhì)管理
第一章現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點(diǎn)
一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵
二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段
三、全面品質(zhì)管理
四、品質(zhì)管理思想
第二章品質(zhì)管理規(guī)劃
一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)
二、品質(zhì)資源配置與管理
三、過程品質(zhì)控制
四、品質(zhì)檢驗(yàn)
第三章貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析
第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng)新
第一章競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
一、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
二、技術(shù)平臺(tái)是企業(yè)低成本而快速擴(kuò)張的基本策略
三、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離管理
四、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
第二章世界級(jí)企業(yè)的技術(shù)管理
一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)流程
二、技術(shù)平臺(tái)形成以及技術(shù)規(guī)劃
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
四、技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行考核和激勵(lì)
第三章大眾的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
第四章奔馳的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
【部分參觀企業(yè)介紹】
1．不萊梅西門子公司
西門子股份有限公司創(chuàng)立于1847年，總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國(guó)乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)成功以及一個(gè)好的企業(yè)公民所應(yīng)具備的環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。西門子8
%的銷售額來自德國(guó)境外。其業(yè)務(wù)遍及全球19
多個(gè)國(guó)家，在全世界擁有大約6

家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。
主要參觀：西門子地鐵控制系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)，優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、提升等。
2．不萊梅奔馳生產(chǎn)基地
德國(guó)奔馳創(chuàng)立于1926年，總部設(shè)在德國(guó)斯圖加特，是世界十大汽車公司之一，同時(shí)也是世界上歷史最悠久的的汽車制造商。奔馳汽車公司憑借其高質(zhì)量、高性能豪華汽車聞名全球家。從1926年至今，公司堅(jiān)持不追求汽車產(chǎn)量的擴(kuò)大，而只追求生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能的高級(jí)別汽車產(chǎn)品。在全球前5
名的汽車公司中，奔馳公司產(chǎn)量最小，但它的利潤(rùn)和銷售額卻名列前五名。
主要參觀：奔馳C系列轎車的生產(chǎn)裝配，生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控體系，轎車物流系統(tǒng)。
3．大眾公司狼堡總部
德國(guó)大眾的總部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡屬于下薩克森州，該市是在1938年隨著大眾汽車廠的興建而成立的，市民中的4
%都在大眾汽車廠上班，大眾集團(tuán)在狼堡的員工達(dá)5萬人，因此可以說狼堡是因大眾汽車的存在而存在的。大眾汽車集團(tuán)總部的生產(chǎn)廠建筑面積為1.6公頃，目前，狼堡工廠日產(chǎn)25

輛轎車，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可達(dá)3


輛，生產(chǎn)的車型有高爾夫、途安、寶來和路波。狼堡擁有位于工廠旁邊的主題公園式汽車城，汽車城是大眾汽車集團(tuán)一個(gè)全新的服務(wù)與交流中心，同時(shí)也是大眾汽車集團(tuán)可以利用的一個(gè)營(yíng)銷工具。
主要參觀：狼堡大眾汽車城，了解大眾汽車的歷史，體驗(yàn)德國(guó)汽車文化的魅力。
4．不萊梅大學(xué)
不萊梅大學(xué)是一所歷史悠久的德國(guó)名牌大學(xué)，也是德國(guó)不萊梅的一所年輕的公立大學(xué)，成立于1971年，同時(shí)還是不萊梅規(guī)模最大的大學(xué)。它的前身是建于1584年的不萊梅拉丁學(xué)校。161
年變?yōu)榻淌诜▽W(xué)、醫(yī)學(xué)、哲學(xué)的專門大學(xué)，直到16世紀(jì)末。181
年、1811年在拿破侖統(tǒng)治時(shí)期稱為法蘭西不萊梅大學(xué)。1948年改為不萊梅國(guó)際大學(xué)。1971年作為改良大學(xué)正式更名為不萊梅大學(xué)，成為德國(guó)當(dāng)今學(xué)科最多、研究機(jī)構(gòu)最全的高等學(xué)府之一。如今不萊梅大學(xué)擁有25


名注冊(cè)學(xué)生，科學(xué)研究人員163
名，其他工作人員11

名，是一座名副其實(shí)的世界大學(xué)。不萊梅大學(xué)中現(xiàn)在1575名外國(guó)留學(xué)生，他們來自世界五大洲的許多國(guó)家。自1996年以來，不萊梅大學(xué)成為德國(guó)有名的7所大學(xué)之一，它積極參與大學(xué)的管理與改革，注重大學(xué)間在教學(xué)和研究方面的合作。不萊梅大學(xué)已經(jīng)成為德國(guó)西北部的科研中心，它是158
名科學(xué)家的科研基地，25


名學(xué)生的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，1


多名雇員的工作地點(diǎn)。
其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)客戶：ABB變壓器、艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、惠而浦家電、愛立信、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、中美天津史克制藥、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、康明斯、博世汽車部件、美的集團(tuán)、諾基亞、久立集團(tuán)、橫店東磁、特變電工、三一重型裝備、福達(dá)合金、蒙牛乳業(yè)、浙江正泰、長(zhǎng)安汽車、自生電力、新筑路橋機(jī)械、陜西正大、久盛電氣、金龍汽車、歐普照明、江鈴汽車、燕京啤酒……

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