全面績效管理實務

開課地點：	北京
授課時間：	2012年9月22-23日
授課顧問：	徐劍
開課時間：	2012-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:48:32

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、職能部門負責人及模塊經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、HR績效職能部門經(jīng)理級主管

課程目標

1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使您在今后的工作考核中盡量可以公平、公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的積極性，從而達到提升業(yè)績的目的；
2.使您學會應用各種激勵輔導和溝通的方法，并將其轉(zhuǎn)化為您日常工作中的職業(yè)習慣；
3.幫助您掌握如何設定自己和下屬的績效目標，以便于未來可以減少在考核中缺少標準的現(xiàn)象。

課程內(nèi)容

第一講：績效管理與企業(yè)發(fā)展
第二講：績效管理理念與共識
第三講：績效管理的核心要點
1.績效管理與績效考核的關(guān)系
2.用系統(tǒng)的觀點看待績效管理
3.績效管理成功實施7步走
第四講：績效機制與制度設計
1.機制與制度安排的實質(zhì)
2.績效管理制度的概念
3.績效管理制度設計的12大原則
4.績效管理制度的基本內(nèi)容
5.績效管理制度貫徹與實施
第五講：績效計劃與績效協(xié)議
1.績效計劃的兩層內(nèi)涵
2.宏觀績效計劃1
大基本內(nèi)容
3.微觀績效計劃的基本內(nèi)涵
4.績效計劃制定的基本原則
5.績效計劃的核心關(guān)鍵內(nèi)容
6.績效計劃的制定流程
第六講：績效輔導與培育下屬
1.績效輔導的基本內(nèi)涵
2.績效輔導的核心實質(zhì)
3.績效輔導的障礙因素
4.跨越績效輔導障礙的對策
5.績效輔導的3大方式
6.績效輔導的常用技巧
7.有效績效輔導型經(jīng)理人的7個條件
第七講：績效考核方法與實施
1.績效考核的基本內(nèi)涵
2.傳統(tǒng)與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
3.績效考核內(nèi)容和標準
4.績效考核的常用方法
5.績效考核的常見錯誤
6.績效考核的正確態(tài)度
第八講：目標管理方法與技巧
1.有效目標的原則
2.目標分解與溝通
3.擬定KPI指標的8大簡單方法

師資力量

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