提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年09月21日
授課顧問：	嚴(yán)老師
開課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:43:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者（CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理/部門主管）；HR顧問與講師。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的：
通過課程講授和研討互動(dòng)使管理者了解企業(yè)員工忠誠度不高、敬業(yè)精神不佳、凝聚力不強(qiáng)的根源，掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業(yè)的員工隊(duì)伍的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與工作成效的提升。

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題

二、不得不說的“角色問題”

三、為什么員工的工作效果常常不如人意

決定員工工作效果的兩大因素

我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源

提升員工工作績效與工作主動(dòng)性黃金法則

四、如何理解員工忠誠

忠誠是什么？

忠誠員工的表現(xiàn)

員工忠誠度不高的表現(xiàn)

五、影響員工忠誠的因素有哪些

員工忠誠的影響因素

誰應(yīng)對(duì)提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？

管理者行為如何影響員工忠誠

企業(yè)管理制度對(duì)員工忠誠的影響

員工忠程度不高是道德缺失？

六、員工工作缺乏主動(dòng)性的根源

1、員工期待著什么

2、員工跳槽的原因

3、員工工作中為何缺乏進(jìn)取心

七、提升企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神的對(duì)策

1、有效的員工滿意度調(diào)查

2、金錢不是萬能

3、變控制人才流失為吸引人才

4、留住人才的基本模式

5、從管理改進(jìn)入手提升企業(yè)員工的忠誠

6、巧用非成本激勵(lì)手段提升員工的忠誠

7、以溝通化解矛盾

8、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展

八、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢

師資力量

備注信息