構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動定額管理系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年10月19日 至 2012年10月20日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2012-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-23 14:16:49

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動定額管理系統(tǒng)

課程內(nèi)容

第一天 9：

~17：

第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知᠋
;

什么是勞動定額

勞動定額的兩種主要類型

實(shí)現(xiàn)勞動定額管理的六個目的

勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？

大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定

額管理？

第二講：對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的系統(tǒng)認(rèn)知　　　

標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則

不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面

標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份

標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份

問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？

什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？

第三講：勞動定額管理的方向與方法　　　

勞動定額管理研究的兩大領(lǐng)域

勞動定額管理人員的工作職責(zé) 第二天 9：

~17：

勞動定額管理人員必備的七大條件

精細(xì)化定額管理的常用單位

勞動定額的三種制定方法

勞動定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)

如何確定額度的變更周期

問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負(fù)面影

響？

如何計算生產(chǎn)線平衡效率與損失效率？

第四講：勞動定額管理各項指標(biāo)與計算方法　

什么是保有定額工時

什么是有效工時與無效工時

怎樣計算時間的有效利用率

什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時

怎樣計算定額生產(chǎn)效率

怎樣計算工廠的綜合能率

如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性

用什么作為勞動定額的最基本單位

如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價

問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？

如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？

師資力量

備注信息