知人善任--職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年8月22-23日
授課顧問(wèn)：	王新宇
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-16 15:55:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)副總、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、部門(mén)主管等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
1）了解經(jīng)理人員的角色與定位的變化
2）了解人力資源的基本理念及對(duì)業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值
3）如何挑選到我想要的人
4）經(jīng)理人員如何對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)管理
5）經(jīng)理人員如何有效激勵(lì)員工
6）經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工

課程內(nèi)容

“管理”到底是什么？管理大師們給出了五花八門(mén)紛繁復(fù)雜的解釋。但歸根結(jié)底，管理其實(shí)就是兩件事：管事和管人。用科學(xué)術(shù)語(yǔ)講，就是業(yè)務(wù)管理和人力資源管理。而管事最終還是要通過(guò)管人來(lái)實(shí)現(xiàn)。那到底如何“管人”呢？如何通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績(jī)效的提升？如何通過(guò)人力資源管理提升員工的滿(mǎn)意度？如何提升自己的人力資源管理水平？著名人力資源管理專(zhuān)家?guī)湍憬獯鹨粋�(gè)個(gè)疑問(wèn)，讓你掌握管人的真諦。
通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理培訓(xùn)，您可以：
?用全新的視點(diǎn)來(lái)看管理，領(lǐng)悟管理的新境界
?從資源和資本的全新角度來(lái)重新觀(guān)察自己的下屬
?深刻了解與眾不同的自己
?掌握人力資源管理知識(shí)技巧，讓它成為自己隨時(shí)可用的工具箱
?學(xué)會(huì)如何確定選人標(biāo)準(zhǔn)和如何通過(guò)科學(xué)方法迅速準(zhǔn)確篩選出可造之材
?學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)下屬并打造精英團(tuán)隊(duì)
?了解如何一葉知秋洞悉企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向
?掌握激勵(lì)方法，提升你的員工士氣
?親身設(shè)計(jì)適合本公司員工特色和企業(yè)文化的最佳激勵(lì)方案
?掌握績(jī)效管理全流程
?掌握考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與技巧


課程大綱：

第1章管理是什么？
一、小游戲：幫幫我吧
二、管理與管理者的角色
第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式
二、基于職位與基于能力的人力資源管理
三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)
四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工
第3章職位管理
一、職位管理：人力資源管理的基石
1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置
2、職位設(shè)置的原則
3、職位體系設(shè)計(jì)的常用思路
二、職位分析
1、職位分析的基本方法
2、看電影寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
3、如何確定職位所需能力素質(zhì)
4、職位分析的基本思路
三、職位描述-如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
1、職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容
2、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)與方法
第4章人員招聘
一、招聘需求分析
1、人---崗匹配
1)職位分析
2)團(tuán)隊(duì)分析
3)企業(yè)環(huán)境與文化分析
4)案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？
2、外部供給情況分析
3、招聘策略選擇
4、招聘渠道分析

二、招聘計(jì)劃制定
1、招聘人數(shù)與要求
1)從崗位需求確定
2)考慮人員后備
2、招聘渠道
3、招聘時(shí)間與地點(diǎn)
4、招聘費(fèi)用
5、招聘活動(dòng)的參與者
6、其它招聘準(zhǔn)備工作
三、人員甄選
1、簡(jiǎn)歷篩選
2、筆試
3、測(cè)評(píng)
4、面試
1)面試技術(shù)
2)面試準(zhǔn)備
3)面試技巧
4)在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面
5)面試之后的評(píng)估階段
6)面試過(guò)程常見(jiàn)的毛病
7)對(duì)面試官的要求
8)案例練習(xí)：面試的提問(wèn)技巧
四、錄用前的其它工作
1、背景調(diào)查
2、薪酬溝通與談判
3、體檢
五、錄用與招聘評(píng)價(jià)
1、入職培訓(xùn)
2、試用期管理
3、招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)
第5章業(yè)績(jī)管理
一、如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？
1、績(jī)效管理的目的
2、績(jī)效管理體系的構(gòu)成
3、影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容
4、績(jī)效管理的循環(huán)圈

二、目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
2、SMART原則
3、設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法
4、如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃

三、績(jī)效考核的基本步驟
1、考核的組織程序
2、考核的基本步驟
3、考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)
四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
1、考核的原則
2、考核的內(nèi)容
3、考核工具與方法
1)單頭評(píng)價(jià)
2)各種測(cè)評(píng)
4、案例討論：這個(gè)部門(mén)有什么問(wèn)題？
5、考核結(jié)果的分析思路
五、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效反饋與面談的目的
2、績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題和反饋
3、績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備
4、績(jī)效反饋與面談的要點(diǎn)
5、練習(xí)：績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
6、影響面談結(jié)果的主要原因分析
7、制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、績(jī)效考核與職業(yè)生涯
第6章培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)需求分析
1、公司發(fā)展需求分析
2、職位需求分析
3、員工需求分析
4、績(jī)效評(píng)價(jià)
5、素質(zhì)測(cè)評(píng)
6、自我發(fā)展需求
二、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2、不同層級(jí)、不同系列人員的培訓(xùn)分級(jí)
3、課程體系
4、方法與工具體系
5、培訓(xùn)師體系（內(nèi)、外）
6、制度體系
三、培訓(xùn)實(shí)施
1、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
2、實(shí)施培訓(xùn)與過(guò)程控制
四、培訓(xùn)效果評(píng)估
1、培訓(xùn)評(píng)估的概念、作用與原則
2、培訓(xùn)效果評(píng)估模型
3、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
4、思考：最好的培訓(xùn)是什么？
第7章薪酬與激勵(lì)
一、薪酬管理的基本內(nèi)容
1、什么是報(bào)酬
2、什么是薪酬
3、薪酬體系的構(gòu)成
二、激勵(lì)
1、激勵(lì)的目的
2、討論：你了解員工的需求嗎？
3、激勵(lì)原則與方法
第8章人力資源管理的其他知識(shí)
一、素質(zhì)模型
二、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

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