人力資源數(shù)據(jù)化管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	6小時(shí)
授課顧問：	凌震文
開課時(shí)間：	2012-8-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-11 09:25:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源工作者，人力資源各模塊管理人員，人力資源業(yè)務(wù)伙伴

課程目標(biāo)

一直以來人力資源高管都渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略顧問，然而因?yàn)槿肆�資源的業(yè)務(wù)價(jià)值難以衡量，致使步履艱難。當(dāng)前，越來越多的決策者在用人問題上，期待數(shù)據(jù)、模型等量化工具為決策提供更有力的支持。要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，人力資源職能的領(lǐng)導(dǎo)必須像業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)那樣看待創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。
人力資源量化管理一直是個(gè)難題，經(jīng)過人力資源從業(yè)者多年的探索，如今，一系列獲取和分析數(shù)據(jù)的新工具和方法讓人力資源主管能更有效地確定“員工實(shí)踐”與績效之間的聯(lián)系。在人力成本大幅攀升，企業(yè)高層管理者四處發(fā)掘價(jià)值的當(dāng)下，人力資源工作者利用數(shù)據(jù)使人力資源創(chuàng)造更大價(jià)值，正當(dāng)其時(shí)。

課程時(shí)間：
1天

課程目標(biāo)：
通過該課程的學(xué)習(xí)，幫助人力資源工作者：
從數(shù)據(jù)分析和思考的維度來進(jìn)行計(jì)劃，決策，總結(jié)
不斷的改善工作，提升效率和效能

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、人力資源部門講求數(shù)據(jù)的必要性
人力資源功能模塊中所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)可以幫我們做什么
如何分析數(shù)據(jù)
歸納數(shù)據(jù)的方法
如何根據(jù)數(shù)據(jù)制定人力資源計(jì)劃
利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
案例分享
當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)在HR數(shù)據(jù)化管理方面的方法
二、建立系統(tǒng)性和邏輯性強(qiáng)的數(shù)據(jù)管理體系
招聘方向數(shù)據(jù)化管理
學(xué)習(xí)與發(fā)展數(shù)據(jù)化管理
組織及人才發(fā)展數(shù)據(jù)化管理
薪資福利數(shù)據(jù)化管理
三、將人力資源數(shù)據(jù)化管理和企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合

授課方式：
講師講授、小組討論、案例分享

師資力量

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