新任高管必修班：高層必備的2大能力

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012年12月07日至2012年12月09日
授課顧問：	蘇建偉
開課時間：	2012-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-09 10:30:50

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:已經(jīng)擔(dān)任高層管理崗位不足18個月的新任高管，或未來12月內(nèi)將走向高層管理崗位的中層經(jīng)理

課程目標(biāo)

新任高管必修班：高層必備的2大能力

課程內(nèi)容

培訓(xùn)對象：　
已經(jīng)擔(dān)任高層管理崗位不足18個月的新任高管，或未來12月內(nèi)將走向高層管理崗位的中層經(jīng)理　
　
　
課程收益：　
1.樹立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)和法律意識，系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系和相關(guān)法律實(shí)務(wù)　
2.掌握三大財(cái)務(wù)報表，讀懂財(cái)務(wù)報告，增強(qiáng)成本控制意識和分析能力　
3.強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法　
4.了解經(jīng)濟(jì)合同法，學(xué)習(xí)審查和管理合同的基本方法，把控企業(yè)運(yùn)營的法律風(fēng)險　　
5.從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作與管理決策，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和有效通　　
　
　
課程大綱：　
財(cái)務(wù)知識　
1.財(cái)務(wù)管理的價值與報表解讀　
(1)財(cái)務(wù)管理的價值與新任高管的角色　
(2)資產(chǎn)負(fù)債表的原理　
(3)關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源　
(4)利潤的形成：花錢的效果如何?　
(5)中、小企業(yè)財(cái)務(wù)報表解讀的誤區(qū)與關(guān)鍵　
　
　
2.成本分析與利潤管理　
(1)如何從控制成本的角度重新對成本分類?　
(2)邊際利潤在管理決策中的應(yīng)用　
(3)規(guī)模效益、保本點(diǎn)　
(4)企業(yè)提高利潤的三大杠桿　
(5)從成本形成看成本控制　
　
　
3.企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理　
1)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)　
(2)財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)　
(3)財(cái)務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況　
　
　
4.企業(yè)預(yù)算管理與控制　
(1)中、小企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)　
(2)預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)　
(3)如何確定預(yù)算目標(biāo)?——SMART原則　
(4)預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制　
(5)預(yù)算差異分析及業(yè)績評價　
　
　
　
經(jīng)濟(jì)合同法　
1.你的合同理解　
2.消除設(shè)計(jì)、撰寫、簽署、履行合同與合同爭議的風(fēng)險　
3.企業(yè)常見法律問題解析　
　
　
　
師資力量

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