EAP 咨詢專家系統(tǒng)培訓(xùn)課程

開課地點：	北京
授課時間：	15天
授課顧問：	柳東秀
開課時間：	2012-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-08 11:06:47

　　

學(xué)習(xí)對象

EAP咨詢師、EAP運營師、EAP培訓(xùn)師、EAP執(zhí)行師； 欲從事EAP專業(yè)服務(wù)人員、已經(jīng)或準(zhǔn)備實施EAP項目的組織內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人和專員； 心理咨詢師、心理培訓(xùn)師、心理督導(dǎo)師； 職業(yè)教練、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢顧問； 企業(yè)HR經(jīng)理、工會黨群負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員。

課程目標(biāo)

EAP 咨詢專家系統(tǒng)培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

第一階段（5天）
培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)具有企業(yè)及組織機構(gòu)開發(fā)能力的專家。
如何成為優(yōu)秀的組織行為專家：通過感受性體驗方式，全方位訓(xùn)練個體認(rèn)知自我與他人的能力；
如何在組織中運用EAP技術(shù)：認(rèn)識和理解企業(yè)員工與組織存在的沖突、問題，識別潛在的誤會。促進有效溝通，降低沖突，實現(xiàn)問題的解決；
營造積極的、融洽的團隊氛圍，構(gòu)建高效的、信賴的團隊狀態(tài)，形成團隊認(rèn)同感、凝聚力、行動力、執(zhí)行力；
將團體體驗的成果運用于組織日常管理及個人生活中。
第二階段（5天）
培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)企業(yè)EAP咨詢專家。在第一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上更深層次地理解和學(xué)習(xí)EAP咨詢的基本技能。
EAP咨詢各階段中咨詢者個人力量、技術(shù)、指導(dǎo)能力、影響力等要素的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與提升；
通過專業(yè)測量工具，學(xué)習(xí)針對不同人的性格判斷技術(shù)及針對不同性格特征的反應(yīng)技術(shù)；
通過人事、退休、個人問題、上下級關(guān)系等方面的案例，訓(xùn)練解決企業(yè)各類問題的EAP咨詢方法；
EAP咨詢案例的現(xiàn)場訓(xùn)練，情景呈現(xiàn)，分析討論，回顧點評及綜合整理；
第三階段（5天）
培訓(xùn)目標(biāo)：提升團隊活力的能力及技術(shù)的訓(xùn)練，建構(gòu)有效實施EAP的體系。
提升團隊活力的系統(tǒng)能力訓(xùn)練：溝通、積極傾聽、共情包容、理解接納、贊美認(rèn)可、支持激勵等人際互動高級溝通模式能力的團體訓(xùn)練；
提升團隊活力綜合技術(shù)訓(xùn)練：反饋卡感受性訓(xùn)練技術(shù)、團隊分歧發(fā)生因素及管理團隊分歧的技術(shù)，組織診斷及解決組織沖突的技術(shù)，改變個體態(tài)度解決矛盾的技術(shù)，促進提升團體活力的技術(shù)，解決阻抗與不滿者個人問題的策略，設(shè)計創(chuàng)造性態(tài)度的變化計劃；
以個人成長歷程為契機，檢視個人成長與組織活力的機制；
EAP咨詢技能綜合演練與現(xiàn)場督導(dǎo)。

師資力量

備注信息