“人力資源總監(jiān)”崗位證書培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	130小時(shí)
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2014-4-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-03 09:02:54

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企、事業(yè)單位董事長、董事、總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管、黨務(wù)工會財(cái)務(wù)相關(guān)人員和有志成為人力資源高級管理人才的各界人士。

課程目標(biāo)

1、權(quán)威認(rèn)證：是國家人力資源和社會保障部最新開發(fā)，唯一面向全國的同類崗位培訓(xùn)項(xiàng)目。
2、全國通用：本證書作為國家級認(rèn)證，全國范圍內(nèi)通用，并可在人力資源和社會保障部官方網(wǎng)站查詢。
3、師資強(qiáng)大：由人力資源領(lǐng)域著名專家、學(xué)者及中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
4、教學(xué)先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、現(xiàn)場互動(dòng)。
5、內(nèi)容實(shí)用：為經(jīng)理、總監(jiān)等經(jīng)理量身定制，開拓視野和思路，可操作性強(qiáng)，學(xué)以致用。
6、廣交益友：學(xué)員交流，智慧碰撞；推進(jìn)合作，資源共享；未來發(fā)展，一展拳腳。

課程內(nèi)容

比爾蓋茨有一句總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)秘訣的名言――“如果把我們公司2
個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司”。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭�，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。
本課程是由國內(nèi)人力資源領(lǐng)域知名專家聯(lián)合開發(fā)設(shè)計(jì)的。該課程體系適合于中國國情，涵蓋人力資源高端專業(yè)知識領(lǐng)域，提供了專業(yè)的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，能有效提升人力資源高級管理人員的理論知識和實(shí)際操作技能。通過培訓(xùn)，使參加人員成為熟悉人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)知識、能在企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的高端復(fù)合型人才，使人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的匹配
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系概述
2、企業(yè)發(fā)展、競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的匹配關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)控與組織架構(gòu)的優(yōu)化
4、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃匹配關(guān)系的動(dòng)態(tài)發(fā)展
二、基于勝任力的人才招聘
1、選才、招聘與任用
2、最佳人才選用策略――崗位素質(zhì)模型
3、傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
4、高級人才的甄選與引進(jìn)策略
三、培訓(xùn)體系與企業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制
2、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃
3、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理
4、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
四、人力資源的維護(hù)與保障
1、員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題
2、員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法規(guī)運(yùn)用
3、社會保障與社會保險(xiǎn)管理及新探索
4、最新法律法規(guī)條款解析與應(yīng)對策略
五、基于戰(zhàn)略的績效考核管理
1、績效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
2、選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系
3、績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃
六、全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
1、企業(yè)薪酬福利管理的思路和策略
2、激勵(lì)性薪酬體系的建立
3、薪酬福利的預(yù)算、控制和管理
4、特定群體的激勵(lì)機(jī)制（如高管、銷售人員等）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
全國標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：55

元/人，包括報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等。
優(yōu)惠價(jià)：3


元/人【參加過人力資源一級，或擁有二級證書（包括同等證書的）的】 7


報(bào)名方式
1、報(bào)名時(shí)間：周一至周日上午8：3
-下午17：


2、申報(bào)方式：報(bào)名表1份；身份證、學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件各1份；二寸彩色免冠證件照2張

師資力量

備注信息