如何高效地與獵頭機構(gòu)合作

開課地點：	上海
授課時間：	2012 9.21-22 9:00-17:00
授課顧問：	李炯明
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-02 10:10:04

　　

學習對象

公司董事長，首席執(zhí)行官，副總裁等公司高級管理層，人力資源部門負責人，例如人力資源副總裁，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理；以及獵頭業(yè)務具體執(zhí)行層，招聘經(jīng)理，招聘主管，專業(yè)服務采購經(jīng)理等。

課程目標

幫助企業(yè)提高對獵頭機構(gòu)服務功能的認知，指導企業(yè)人力資源部門如何與獵頭機構(gòu)有效地合作。通過具體公司案例（例如IBM，阿里巴巴等）來解剖獵頭合作伙伴的甄選，評價與管理指標，以及項目委托過程的效率管理策略。

課程內(nèi)容

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略性招聘 人才驅(qū)動創(chuàng)新戰(zhàn)略 關鍵人才需求 關鍵人才招募與吸引策略 為什么需要獵頭 第二部分 獵頭是什么 獵頭在企業(yè)招聘中的應用價值 獵頭的服務差異 什么是contingency-based search? 什么是Retained service? 什么是招聘流程外包|RPO? 獵頭機構(gòu)的分類 專業(yè)性與多樣性比較 為什么要選擇boutique型獵頭機構(gòu) 獵頭認知的幾個典型誤區(qū) 9
%的HR是不懂獵頭的！” 案例：光輝國際，翰德，萬寶盛華，科銳國際等公司的比較 第三部分 獵頭機構(gòu)運作衡量指標 獵頭公司的競爭能力 什么是搜索能力 行業(yè)與職能服務的垂直性 標準Retained Search的服務循環(huán) 明星顧問vs團隊驅(qū)動 獵頭公司的營收利潤成本結(jié)構(gòu) 獵頭公司是知識型組織嗎？ 第四部分 戰(zhàn)略性招聘伙伴-如何甄選并管理獵頭合作伙伴 如何衡量搜索服務能力 交付時間 （Lead Time） 命中率（Hit Ratio）是什么概念 顧問團隊與背景 可核實的服務業(yè)績記錄與典型客戶 符合法律法規(guī)的營業(yè)執(zhí)照 保證期與流失率（Attrition Rate） 人才搜索渠道 被限制性目標公司 甄選方法與候選人評估要素 評估報告樣本 人才數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 運作流程，電子系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)同性 如何合理控制服務費用，價格談判 什么是SLA標準層協(xié)議 采購部門與人力資源部門的協(xié)作 案例：微軟，IBM，GE等跨國公司如何甄選獵頭供應商 第五部分 獵頭崗位委托技巧—過程管理與風險控制 什么是委托Assignment? 如何定義真正的招聘需求 什么是標桿候選人（Benchmark Candidate） 長名單（Long-list） 短名單（shortlist） 非排他性-提高效率的秘訣 如何規(guī)避候選人的重復推薦 候選人面試甄選 聘用策略 誰來主導背景調(diào)查 背景調(diào)查包含要素 背景調(diào)查實施程序以及風險控制 高管背景造假的典型方式 服務費用支付 保證期條款 空降著陸后的“蜜月期” 樣本：高級經(jīng)理人的背景調(diào)查報告 第六部分 工具-需要什么樣的獵頭管理系統(tǒng) 獵頭管理系統(tǒng)架構(gòu)圖 高效能的獵聘管理系統(tǒng)選擇 獵頭任務可否實現(xiàn)眾包？ 雇得易i-Agency系統(tǒng)的特點與應用價值 模擬操作：如何使用獵聘管理系統(tǒng) 第七部分 中國市場典型獵頭機構(gòu)分析 跨國獵頭公司 本土獵頭機構(gòu) 選擇合適業(yè)務需要的招聘合作伙伴

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