《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理TTM-D》總監(jiān)篇

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2012年09月06-08日
授課顧問：	張?jiān)娦?/td>
開課時(shí)間：	2012-9-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 13:38:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)；

課程目標(biāo)

《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理TTM-D》總監(jiān)篇

課程內(nèi)容

【計(jì)劃開課時(shí)間】

2
12年3月29日---3月31日　　 周四---周六　 上海舉辦

2
12年5月1
日---5月12日　　 周四---周六　 北京舉辦

2
12年5月31日---6月
2日　　 周四---周六　 上海舉辦

2
12年6月28日---6月3
日　　 周四---周六　 杭州舉辦

2
12年7月26日---7月28日　　 周四---周六　 上海舉辦

2
12年9月
6日---9月
8日　　 周四---周六　 杭州舉辦

2
12年1
月25日--1
月27日　　周四---周六　 上海舉辦

2
12年12月13日--12月15日　　周四---周六　 北京舉辦

2
12年12月2
日--12月22日　　周四---周六　 上海舉辦

【課程收益】在這個(gè)競爭激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)管理人員如何做”，對(duì)中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)管理者來說，都是一個(gè)摸索中的命題：　如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？　如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃？　如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長遠(yuǎn)雙贏？　如何管理培訓(xùn)項(xiàng)目，以獲得各方面人員的認(rèn)同？　如何培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師？　如何建設(shè)培訓(xùn)管理體系？　 ……調(diào)查表明，越來越多的企業(yè)培訓(xùn)管理者對(duì)于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。我們秉承“理解和幫助培訓(xùn)管理者->理解企業(yè)及其訴求->為企業(yè)針對(duì)性提供有效的培訓(xùn)服務(wù)”的理念，組織來自華為技術(shù)、格力電器、IBM、阿里巴巴、東方希望等優(yōu)秀企業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)，精心研發(fā)了“培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理（TTM）”系列課程，旨在幫助企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理明晰思路、高效工作！

【課程特色】

1. 內(nèi)容系統(tǒng)科學(xué)，助您全面提升本課程是理論與實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物。課程所提供思路、方法和工具將使企業(yè)培訓(xùn)管理人員的專業(yè)技能得以快速和全面提升！

2. 工具方便快捷，助您學(xué)以致用為了幫助培訓(xùn)管理者能快速地將課堂上的知識(shí)運(yùn)用于工作當(dāng)中，培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)TTM項(xiàng)目組特意設(shè)計(jì)了相關(guān)的工具，易學(xué)、易記、易用，讓您的學(xué)習(xí)效果顯著提高！

3. 搭建溝通平臺(tái)，助您積聚人脈本課程邀請(qǐng)著名企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、HR總監(jiān)和管理學(xué)院院長參與教學(xué)，并將為參與學(xué)習(xí)者搭建多種相互溝通的平臺(tái)，采購課程后您即可成為培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)專屬會(huì)員，享受培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)會(huì)員服務(wù)（培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)個(gè)人空間、論壇交流、課程通訊錄、QQ群、培訓(xùn)經(jīng)理俱樂部等），從而可以使所有學(xué)習(xí)者不僅可以向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀同行，專家交流學(xué)習(xí)，還可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)、感悟，并獲得珍貴的友誼！

TTM-D系列

單元一：內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理方法（1天）

第1講：如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師

● 內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔方法　　

● 內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法

● 內(nèi)部培訓(xùn)師的課程規(guī)劃

● 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)過程中的常見問題及對(duì)策　

第2講：如何管理內(nèi)部培訓(xùn)師

● 內(nèi)部培訓(xùn)師管理中的常見問題與對(duì)策略　　

● 內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)——方精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)　

● 內(nèi)部培訓(xùn)師課程管理　　

● 內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用　

單元二：學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)體系建設(shè)（2天）

第1講：學(xué)習(xí)型組織的愿景和實(shí)現(xiàn)路徑

● 學(xué)習(xí)型組織的概念來源

● 了解“學(xué)習(xí)歸零”現(xiàn)象

● 如何定義學(xué)習(xí)型組織的愿景

● 了解企業(yè)知識(shí)和技能的四個(gè)來源

● 企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展一般要經(jīng)歷的三個(gè)階段

● 建設(shè)學(xué)習(xí)組織的路徑圖

第2講：培訓(xùn)管理體系建設(shè)的路徑和要領(lǐng)

● 培訓(xùn)體系建設(shè)的全景“地圖”

● 培訓(xùn)組織與人員管理

● 組織的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的理念

● 課程體系建設(shè)

● 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理

● 培訓(xùn)供應(yīng)商管理

● 綜合性培訓(xùn)需求分析

● 綜合性培訓(xùn)計(jì)劃制定

● 培訓(xùn)項(xiàng)目管理

● 培訓(xùn)相關(guān)總結(jié)與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

第3講：培訓(xùn)體系建設(shè)的核心方法指引

● 培訓(xùn)發(fā)展各階段的實(shí)踐要點(diǎn)

● 培訓(xùn)體系建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

● 課程體系建設(shè)的關(guān)鍵路徑和方法

● 師資體系建設(shè)的關(guān)鍵路徑和方法

● 執(zhí)行體系建設(shè)的關(guān)鍵路徑和方法

● 培訓(xùn)體系的持續(xù)創(chuàng)新

第4講：推動(dòng)者的精神、能力和技巧

● 誰是學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng)者

● 學(xué)習(xí)型組織發(fā)展對(duì)推動(dòng)者的要求

● 不同企業(yè)發(fā)展階段需求的處理方法

● 對(duì)培訓(xùn)總監(jiān)的職業(yè)精神要求

● 對(duì)培訓(xùn)總監(jiān)的專業(yè)能力要求

● 對(duì)培訓(xùn)總監(jiān)的工作技巧要求

● 培訓(xùn)總監(jiān)的學(xué)習(xí)與成長路徑圖

師資力量

備注信息