激勵性薪酬方案與績效管理

開課地點：	北京
授課時間：	12小時
授課顧問：	曹子祥
開課時間：	2012-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-27 10:17:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者

課程目標

了解激勵薪酬體系的兩大功能和激勵性薪酬體系的設(shè)計方法
充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率
認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案
了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)

課程內(nèi)容

第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案

一、薪酬的本質(zhì)及一個完整的薪酬管理案例簡介
二、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
三、薪酬戰(zhàn)略解析
四、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析
五、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資
六、績效薪酬與績效考核
七、決定薪酬水平的三因素模型
八、薪酬調(diào)查
九、崗位評價及薪酬要素解析
十、提成方案
十一、收益分享
十二、獎金設(shè)計
總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點
第二部分：成功實施戰(zhàn)略性績效管理

一、實例解析：透視戰(zhàn)略性績效
二、成功實施績效管理三部曲
三、成功績效管理的“1-2-3法則”
四、案例展示：常見的績效考核指標體系
五、建立指標庫和簽定績效合同的有效方法
六、設(shè)計適合自己的績效指標表、考評表
七、不同層級職系考評周期如何最佳？
八、績效考核結(jié)果的運用與原理透析
九、績效反饋與面談示例
十、績效管理中的機構(gòu)設(shè)置
十一、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析
十二、全面提升績效的四大關(guān)鍵
總結(jié)：成功績效管理的12大要點

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