企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	賀建軍
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-26 15:27:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員等相關(guān)崗位人員

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)如何利用年度規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
理解分析培訓(xùn)規(guī)劃、執(zhí)行、反饋、測(cè)算過(guò)程，如何展現(xiàn)人力資源工作的價(jià)值
學(xué)習(xí)利用成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制定培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估策略
掌握高績(jī)效培訓(xùn)工作所需的１８?jìng)�(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與方法
能更自如地調(diào)度各部門(mén)積極參與培訓(xùn)工作，提高各崗位人員成長(zhǎng)績(jī)效，優(yōu)化企業(yè)管理體系

課程內(nèi)容

第一單元：重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的價(jià)值
培訓(xùn)的方法和過(guò)程
培訓(xùn)組織過(guò)程中的部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)
用財(cái)務(wù)手段展現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值與功能
第二單元：培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)測(cè)
培訓(xùn)規(guī)劃所需收集的信息――工具１
如何設(shè)計(jì)和完善培訓(xùn)流程――工具２、３
跟蹤培訓(xùn)需要建立規(guī)則――工具４、５
第三單元：培訓(xùn)的績(jī)效化管理
分析培訓(xùn)價(jià)值的步驟和方法――工具６、７
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行如何融入日常運(yùn)營(yíng)――工具８
測(cè)算運(yùn)營(yíng)績(jī)效驗(yàn)證培訓(xùn)成果――工具９、１０
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的投入產(chǎn)出――工具１１
第四單元:解決培訓(xùn)的評(píng)估問(wèn)題
設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的ＫＰＩ與績(jī)效前置――工具１２
１：８的來(lái)由
培訓(xùn)組織的繁瑣與復(fù)雜
讓培訓(xùn)的績(jī)效成為每個(gè)人關(guān)注的問(wèn)題――工具１３、１４
第五單元:通過(guò)培訓(xùn)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
人員職業(yè)成長(zhǎng)中培訓(xùn)的作用
如何通過(guò)培訓(xùn)考察員工潛力――工具１５
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行與職業(yè)生涯規(guī)劃的兌現(xiàn)
培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效、招聘和崗位價(jià)值的互動(dòng)－―工具１６
第六單元：頭腦風(fēng)暴――到底該如何做培訓(xùn)
研討流程化培訓(xùn)管理的價(jià)值――工具１７
研討績(jī)效化培訓(xùn)管理的要點(diǎn)――工具１８?
研討如何規(guī)劃年度培訓(xùn)及設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)

師資力量

備注信息