經(jīng)理人的四項修煉——如何選、育、用、留人才

開課地點：	廣東
授課時間：	2012年 8月3日（周五）
授課顧問：	丁品洋
開課時間：	2012-8-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-25 15:35:44

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員 人力資源管理部門專職管理人員

課程目標

1、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 2、人才甄選中常見的問題 3、人才甄選中常用的標準與方法 4、人才培育中常見的問題 5、人才培育中常角的方法 6、人才管理中主要變化趨勢 7、如何處理留人難的問題

課程內(nèi)容

人力資源管理應(yīng)有的認識 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營 企業(yè)面臨的人力資源問題 非人力資源部門與人力資源部的分工與合作 如何“選才” 為何你想的人這么難找？ 對人才認知，從二元選擇到精確判斷 選才的五項修煉，打開選才的思維空間 a)通用層標準---從太公選人談人才的通用標準 b)戰(zhàn)略層標準---從是改制度還是換人看戰(zhàn)略標準 c)崗位層標準---從“員工素質(zhì)模型”看崗位標準 選才的三種方法比較 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作 引進人才的常見的幾個錯誤 如何“育才” 1、人才培育的關(guān)鍵定位 2、人才培育的核心技術(shù)---教練技術(shù) a)教練技術(shù)的三個轉(zhuǎn)變 b)教練技術(shù)的四個能力 3、員工培育的關(guān)鍵 4、人員培訓(xùn)常見的問題與對策 如何“用才” 用人方式轉(zhuǎn)變與基本技能要求 員工關(guān)系管理中溝通對部門經(jīng)理的要求 員工關(guān)系管理中激勵方式對部門經(jīng)理的要求 如何“留才” 員工離職的原因分析 留才重在留心 裁員中關(guān)鍵應(yīng)把握的三個重點

師資力量

備注信息