培訓(xùn)項目的高效執(zhí)行

開課地點：	上海
授課時間：	12小時
授課顧問：	沈維東
開課時間：	2012-10-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-25 15:26:10

　　

學(xué)習(xí)對象

含兼職或?qū)Ｂ毴藛T，主要負(fù)責(zé)：1）協(xié)助上司進(jìn)行培訓(xùn)需求收集與分析2）協(xié)助上司制定培訓(xùn)計劃3)具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的執(zhí)行-設(shè)計培訓(xùn)項目（培訓(xùn)活動策劃）-準(zhǔn)備培訓(xùn)活動（培訓(xùn)教學(xué)籌備）-提供培訓(xùn)服務(wù)（現(xiàn)場教學(xué)服務(wù)）-評估培訓(xùn)效果（課后跟進(jìn)評估）4）上級安排的其他與培訓(xùn)相關(guān)的工作

課程目標(biāo)

1．通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目高效培訓(xùn)執(zhí)行ADDIE模型，打準(zhǔn)培訓(xùn)專員項目執(zhí)行流程的關(guān)鍵績效點；
2．通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求分析匹配，掌握數(shù)據(jù)收集、整理的方法，熟悉常見問題及對策；
3．掌握培訓(xùn)項目的定位方法，能有針對性地匹配合適的供應(yīng)商；
4．掌握培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計結(jié)構(gòu)，掌握與培訓(xùn)干系人溝通的訣竅，管理決策者和學(xué)員的期望；
5．掌握好一份優(yōu)秀的培訓(xùn)計劃的必備要素和步驟，巧妙制定適宜的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)活動，協(xié)助講師訂制學(xué)員手冊與教材，做好培訓(xùn)成本預(yù)算；
6．學(xué)會分析教具優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)根據(jù)培訓(xùn)項目需求靈活準(zhǔn)確配備和調(diào)度培訓(xùn)道具與物資；了解成年人感官元素，掌握全感官的教學(xué)環(huán)境布置方法；
7．掌握現(xiàn)場執(zhí)行技能，現(xiàn)場訓(xùn)練培訓(xùn)現(xiàn)場主持的開場破冰技能，提高學(xué)員的參與度，應(yīng)用培訓(xùn)現(xiàn)場沖突管工具箱，辨別和有針對處理培訓(xùn)沖突，有效降低培訓(xùn)現(xiàn)場風(fēng)險；
8．掌握培訓(xùn)效果評估總結(jié)的步驟與方法，做好培訓(xùn)檔案管理，并進(jìn)行培訓(xùn)成果宣傳。

課程內(nèi)容

第1講:培訓(xùn)需求分析匹配
培訓(xùn)需求收集分析
數(shù)據(jù)收集、常見問題及對策
培訓(xùn)干系人期望管理
培訓(xùn)項目的定位模型及方法
培訓(xùn)供應(yīng)商匹配及評估
第2講:培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計與溝通
培訓(xùn)目標(biāo)對三類干系人的作用
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計的SMART標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計的ABCD句式結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)目標(biāo)干系人溝通訣竅
第3講:培訓(xùn)計劃輔助制定
高質(zhì)量培訓(xùn)計劃的原則
培訓(xùn)課程內(nèi)容概要
培訓(xùn)策略、培訓(xùn)活動與培訓(xùn)方法
學(xué)員手冊與教材準(zhǔn)備
物資教具準(zhǔn)備與成本預(yù)算
第4講:培訓(xùn)計劃現(xiàn)場執(zhí)行
前瞻式思考的思路
課前學(xué)員溝通
培訓(xùn)教材/資料訂制
全感官培訓(xùn)場地布置及要訣
學(xué)員感官類型的辨別
練習(xí)：培訓(xùn)場地檢查及教學(xué)設(shè)備調(diào)試
現(xiàn)場主持的目的、任務(wù)
開場破冰的規(guī)則
練習(xí)：現(xiàn)場開場破冰
培訓(xùn)現(xiàn)場沖突及應(yīng)對策略
練習(xí)：培訓(xùn)現(xiàn)場沖突情景模擬
第5講:培訓(xùn)效果評估總結(jié)
培訓(xùn)收獲評估及樣表
培訓(xùn)總結(jié)的步驟及4F結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)檔案管理
培訓(xùn)成果宣傳

張老師
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