人力資源基礎(chǔ)實(shí)務(wù)課程

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	陸瑱嬿
開課時(shí)間：	2012-8-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 15:26:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

熟悉人力資源管理，希望提升HR實(shí)務(wù)操作能力的人力資源助理/專員。

課程目標(biāo)

1.幫助您了解如何通過行為描述問題提升您的招聘技術(shù)，幫助管理者找到合適勝任的員工，提高招聘成功率；
2.幫助您了解績(jī)效管理過程中各角色的職責(zé)定位，學(xué)會(huì)績(jī)效教練輔導(dǎo)的關(guān)鍵技術(shù)，從而協(xié)助管理者提升他們的績(jī)效溝通水平；
3.幫助您了解薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟，明確職位分析和職位描述的關(guān)系，以及在薪酬體系設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵作用；
4.明確培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)中的重要地位，學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)需求的不同來源以及需求分析的不同方法。"

課程內(nèi)容

一、如何運(yùn)用行為描述問題開展有效面試
"1.非結(jié)構(gòu)化面試是理想的面試方法嗎？
2.常見的非結(jié)構(gòu)化面試的問題
3.基于勝任力的行為描述問題
4.如何運(yùn)用STAR深入探究---有效辨識(shí)“面霸”
5.演練---怎樣開展一場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試"
二、職位分析在薪酬體系設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
"1.如何提高招聘效率降低招聘成本
2.如何建立用人標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.如何設(shè)計(jì)面試問題和判斷識(shí)別“面霸”
4.如何正確使用BAR面試法與FAB吸引術(shù)
5.影片觀摩與演練"
三、績(jī)效輔導(dǎo)反饋是績(jī)效管理的重中之重
"1.正確的績(jī)效管理流程以及各層級(jí)管理者的角色和職責(zé)定位
2.如何建立績(jī)效管理制度，績(jī)效實(shí)施前的推廣和培訓(xùn)
3.認(rèn)識(shí)三種不同的反饋以及BEST反饋法
4.績(jī)效輔導(dǎo)的特征及對(duì)話模式GROW模型
5.演練--怎樣運(yùn)用GROW模型進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)"
四、正確的培訓(xùn)需求分析才是開展有效培訓(xùn)的關(guān)鍵
"1.什么是培訓(xùn)需求？
2.為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？
3.需求分析的三個(gè)層面
4.需求分析的四個(gè)方法
5.演練—探索表面需求背后的真實(shí)需求"

師資力量

備注信息