TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)公益課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	楊思卓
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 15:25:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、HR人員等培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明：全國(guó)統(tǒng)一價(jià)38

元/人（政府補(bǔ)貼85，企業(yè)交費(fèi)6

元/人），每期3
人，額滿(mǎn)為止。

課程目標(biāo)

【課程收益】
課程三大收益：

講師的表達(dá)呈現(xiàn)能力
課程將詳細(xì)講解做好表達(dá)呈現(xiàn)的62項(xiàng)技巧，大量的實(shí)用技巧和工具，讓你突破表達(dá)障礙。

培訓(xùn)效果的掌握能力
良好的表達(dá)不代表良好的培訓(xùn)效果，如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)更合適的教學(xué)方法，7項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)方式，精彩課程的8大因子，讓你的培訓(xùn)精彩紛呈。詳細(xì)講解如何編寫(xiě)教師手冊(cè)，讓培訓(xùn)有“本”可依，提升組織“知本”的傳承能力。

基業(yè)長(zhǎng)青的組織能力
課程將詳細(xì)講解如何建立學(xué)習(xí)型組織，以及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃的撰寫(xiě)步驟，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化三步三法，培訓(xùn)管理者的責(zé)任等內(nèi)容。指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)師，如何進(jìn)行成長(zhǎng)修煉，如何進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)目標(biāo)的管理，培訓(xùn)績(jī)效的培訓(xùn)等內(nèi)容，全面提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

課程內(nèi)容

【課程模塊】學(xué)什么？

一、培訓(xùn)師的基本素能
1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
2、培訓(xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)
3、培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)
4、績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則
5、演練；1分鐘課程1

二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范
1、培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范
2、培訓(xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌
3、姿態(tài)運(yùn)用3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
4、眼神運(yùn)用6種方式
5、培訓(xùn)手勢(shì)的3個(gè)原則
6、培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn)
7、演練1分鐘課程2

三、課堂掌控要領(lǐng)
1、開(kāi)場(chǎng)、展開(kāi)與結(jié)束
2、精彩開(kāi)場(chǎng)的5種方法
3、完美收結(jié)的6種方法
4、上場(chǎng)與下場(chǎng)7項(xiàng)要求
5、課堂提問(wèn)5項(xiàng)技巧
6、課堂應(yīng)答5項(xiàng)技巧
7、課堂互動(dòng)4項(xiàng)技巧
8、精彩課程的4項(xiàng)到位
9、演練：1分鐘課程3

四、教學(xué)方法指南
1、培訓(xùn)常用7種方法
2、因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配培訓(xùn)方法
3、樹(shù)立獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格
4、精彩課程8大因子
5、如何做到情理并茂
6、課堂組織心理學(xué)
7、演練：3分鐘課程

五、如何制作專(zhuān)業(yè)課程包
1、課件制作四項(xiàng)基本原則
2、第一代課件：文字式
3、第二代課件：圖畫(huà)式
4、第三代課件：圖表式
5、第四代課件：聲畫(huà)式
6、教師手冊(cè)撰寫(xiě)五要素

六、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、學(xué)習(xí)型組織1
項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、企業(yè)培訓(xùn)的“7個(gè)1”體系
3、培訓(xùn)體系的三大支柱
4、確定培訓(xùn)內(nèi)容的三點(diǎn)兩面
5、培訓(xùn)者的5項(xiàng)責(zé)任
6、培訓(xùn)計(jì)劃5步流程
7、培訓(xùn)需求分析6項(xiàng)方法
8、外企中層培訓(xùn)內(nèi)容24項(xiàng)
9、演練：制訂培訓(xùn)計(jì)劃

七、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)與修煉
1、做一個(gè)杰出的“演員”
2、做一個(gè)高明的“導(dǎo)演”
3、做一個(gè)卓越的“編劇”
4、課程開(kāi)發(fā)七步成章法
5、培訓(xùn)師的結(jié)構(gòu)化思維
6、培訓(xùn)三級(jí)目標(biāo)管理技術(shù)
7、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
8、七分鐘精彩展

師資力量

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