領(lǐng)袖泰山工商管理系列課程戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控

開(kāi)課地點(diǎn)：	泰安
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	甄源泰王煒
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 10:31:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層管理者，人力資源部長(zhǎng)

課程目標(biāo)

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，日益增加的人力成本，企業(yè)要想取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把人力資源管理提高到戰(zhàn)略層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么是戰(zhàn)略人力資源管理?企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的?如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位?如何留住人才，發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)展人才行成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？戰(zhàn)略人力資源管理將給你提供系統(tǒng)和先進(jìn)的方案借鑒。
企業(yè)如何能少走彎路，如何能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，如何能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，如何能識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控基于“價(jià)值內(nèi)控”構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程始終圍繞創(chuàng)造價(jià)值，降低風(fēng)險(xiǎn)。

課程內(nèi)容

名稱(chēng)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控
學(xué)習(xí)日期2
12年7月28-29日（周六、周日早9點(diǎn)至晚5點(diǎn)）共2天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)山東泰安（泰山帝苑酒店二層會(huì)議室）
學(xué)習(xí)方式課堂講授 沙龍互動(dòng)
學(xué)習(xí)對(duì)象企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層管理者
課程大綱《戰(zhàn)略人力資源管理》甄源泰
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
1、分層分類(lèi)的人力資源管理實(shí)施
2、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
二、企業(yè)核心能力與人力資源
1、人力資源職能管理的功能模塊
2、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）
三、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源盤(pán)點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù)
2、職業(yè)通道、職類(lèi)與職種規(guī)劃
3、核心人才規(guī)劃
四、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)（勝任能力）
五、三、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1、基于職業(yè)化行為的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)
3、任職資格水平的測(cè)定
六、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
七、企業(yè)薪酬管理
1、薪酬在人力資源管理體系中的角色
2、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)政策的手段
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的四種依據(jù)
八、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
九、組織變革創(chuàng)新與人力資源管理《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》王煒
一、風(fēng)險(xiǎn)管理背景與基礎(chǔ)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理——“上兵伐謀”
2、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備工作
二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)七步流程
3、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施重點(diǎn)
4、危及企業(yè)生存的十大風(fēng)險(xiǎn)
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作
1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量
3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案
5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（怎么管好錢(qián)）
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)
2、投資風(fēng)險(xiǎn)
3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理（管好日常經(jīng)營(yíng)）
1、生產(chǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制
2、生產(chǎn)成本管理
3、供應(yīng)鏈與物流
4、效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
5、高效流程管理與優(yōu)化
五、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理（管好企業(yè)的財(cái)神）
1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行力
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與分銷(xiāo)系統(tǒng)管理
3、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法
4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
5、新產(chǎn)品上市推廣策劃與營(yíng)銷(xiāo)策略

師資力量

備注信息