人才測評師實戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點：	蘇州
授課時間：	15小時
授課顧問：	蘇永華
開課時間：	2012-9-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-25 10:28:32

　　

學(xué)習對象

企事業(yè)單位主要負責人、組織部門負責人；企業(yè)主要負責人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員（三年以上人力資源經(jīng)歷）；高校相關(guān)專業(yè)院系、就職業(yè)指導(dǎo)中心負責人。

課程目標

對企業(yè):
1.為企業(yè)的決策層提供更及時、科學(xué)的人事決策依據(jù)；
2.借助客觀、科學(xué)的評價技術(shù)來對人才進行招聘、選拔與淘汰；
3.實現(xiàn)崗位與人才的精準匹配，把人力成本變?yōu)槿肆�資本；
4.評估個人能力與企業(yè)要求的差距，以此作為培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)；
5.通過客觀評價“個性人才”，進行優(yōu)化匹配、創(chuàng)造和諧高效團隊
對學(xué)員:
1.以新的思維和方法面對原來的人力資源工作；
2.掌握人才評價的５項核心技術(shù)：心理測驗、行為面試法（BEI）、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）、公文處理測驗（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；
3.具備獨立操作人才評價技術(shù)的基本能力，提升自我的識人用人水平；

課程內(nèi)容

概論篇
1.現(xiàn)代人才測評概論
2.人才測評在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價值
外部人才招聘――建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng)
內(nèi)部人才晉升――創(chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境
校招“海選”人才――怎樣實現(xiàn)精準、高效的規(guī)�；�篩選
后備人才選拔――如何打破“績而優(yōu)則官”的魔咒
提高培訓(xùn)效果――缺什么就補什么，讓培訓(xùn)資源不浪費

核心技術(shù)及演練篇
1.心理測評技術(shù)――“知人知面更知心”
2.結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)――“焦點訪談”
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)
4.公文筐測驗――“紙上談兵”，也能看出高低！
5.角色扮演――現(xiàn)在就讓你正式“上崗

案例分享篇
人才測評的應(yīng)用領(lǐng)域及典型案例
1.進行科學(xué)的人力資源規(guī)劃――以能力為
核心的人才盤點
2.好人才入口關(guān)――招聘選拔體系建設(shè)
3.創(chuàng)造客觀、公平的競爭環(huán)境――內(nèi)部人才晉升評估
4.維護企業(yè)發(fā)展的引擎――后備人才培養(yǎng)與選拔
5.搭建堅強高效的領(lǐng)導(dǎo)集體――領(lǐng)導(dǎo)班子團隊匹配
6.建立清晰的用人標準―勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用

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