非人力資源的人力資源管理高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問(wèn)：	林愛(ài)平
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-24 11:29:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

非人力資源部門的其它部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)非人力資源人員的人力資源管理角色和職責(zé)；
2、全面了解從戰(zhàn)略到具體操作的人力資源方法；
3、掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理四大核心能力；
4、掌握現(xiàn)代人力資源管理的技巧，提高管理技能和水平。

課程內(nèi)容

第一單元
全面推行人力資源管理，
核心內(nèi)容1：建立人力資源管理觀念和角色認(rèn)知
提升企業(yè)績(jī)效
為什么要開(kāi)展非人課程培訓(xùn)
從企業(yè)需要和人的需求談人力資源管理
人力資源管理體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)
非人力資源經(jīng)理人力資源管理挑戰(zhàn)和對(duì)策
非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別


第二單元
非人力資源經(jīng)理人力資源
核心內(nèi)容2：如何作所屬系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
管理的五大基礎(chǔ)工作
所屬部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃制定
所屬部門的組織分析和設(shè)計(jì)
所屬部門的職位分析與設(shè)計(jì)
所屬部門的流程分析與規(guī)劃
所屬部門的人力資源規(guī)劃

第三單元
非人力資源經(jīng)理人力資源
核心內(nèi)容3：如何選人、配置、育人、留人、風(fēng)險(xiǎn)管理
管理核心能力一：建班子
1、選人
做好招聘需求分析與招聘計(jì)劃制定
建立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)
選擇有效的招聘渠道和宣傳策略
掌握科學(xué)人才甄選方式和面試技巧
新人談話與試用期管理
2、育人
部門經(jīng)理的培訓(xùn)角色
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃建立
培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)體系建立
培訓(xùn)方法與師資選擇
培訓(xùn)評(píng)估與成本管理

3、配置、留人、人事風(fēng)險(xiǎn)管理

第四單元
非人力資源經(jīng)理的人力資源
核心內(nèi)容4：目標(biāo)管理、過(guò)程技術(shù)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理
管理核心能力二：推任務(wù)
1、目標(biāo)與績(jī)效管理
績(jī)效管理的誤區(qū)（BSC、KPI、MBO、量表）
如何制定績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃
績(jī)效管理過(guò)程中的策略技術(shù)（授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)）
如何做績(jī)效評(píng)估
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及績(jī)效改進(jìn)
2、薪酬管理
反思薪酬管理的理念
薪酬管理的核心內(nèi)容
薪酬管理四大支柱
薪酬管理的過(guò)程
薪酬機(jī)制的建立和改善

第五單元
非人力資源經(jīng)理人力資源
核心內(nèi)容5：?jiǎn)T工關(guān)系、溝通管理
管理核心能力三：
關(guān)系管理六個(gè)大C原則
通關(guān)系
從個(gè)體思維（NLP）層次理論
人際溝通六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)
組織溝通的類型和應(yīng)用

第六單元
非人力資源經(jīng)理的人力資
核心內(nèi)容6：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
源管理核心能力四：
團(tuán)隊(duì)（TEAM）理論
聚團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)角色分析和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)合作十項(xiàng)關(guān)鍵準(zhǔn)則
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定位
第七單元課程總結(jié)

師資力量

備注信息