突破企業(yè)成長瓶頸的人才管理六部曲&提升人力資源管理效率的四大視角

開課地點：	北京
授課時間：	2012-7-27
授課顧問：	寇老師
開課時間：	2012-7-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 15:49:27

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級管理人員、高級管理者

課程目標

第一天 【突破企業(yè)成長瓶頸的人才管理六部曲】課程背景介紹 本課程是清華大學(xué)高經(jīng)班課程的升級版本，相對于《非 HR 主管的人力資源管理》課程而言，本課程是依據(jù)《卓越績效企業(yè)人才管理現(xiàn)狀調(diào)查》和《中國高成長性企業(yè)研究》所進行的針對性設(shè)計，從業(yè)務(wù)部門主管的實際工作出發(fā)，是精煉成長性企業(yè)人才管理模式，突破企業(yè)成長瓶頸的實戰(zhàn)型課程。 【課程目標】 講師通過生動的游戲與學(xué)員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業(yè)人才隊伍進行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個性化的人才標準？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進行富有成效的培訓(xùn)與開發(fā)？如何將企業(yè)的績效制度轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推進器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上六個問題。各級管理人員的人力資源管理意識和能力是有效改善企業(yè)或部門業(yè)績水平的關(guān)鍵途徑之一，所以本課程的目標也是通過讓參訓(xùn)者掌握其履行職責(zé)過程中所需的人力資源管理意識和能力，進而達到改善企業(yè)整體和部門業(yè)績水平的目的。 第二天 【提升人力資源管理效率的四大視角】課程背景介紹 進入 21 世紀越來越多的成長型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時代，后人力資源管理時代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的人力資源管理進行個性化管理的時代，人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價值？讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個角度詮釋人力資源管理效率提升之道。幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設(shè)計的根本。

課程內(nèi)容

第一天 【突破企業(yè)成長瓶頸的人才管理六部曲】 第一部分：未雨綢繆——人才規(guī)劃 案例：萬科的預(yù)想 人才規(guī)劃的六大作用 企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 人才規(guī)劃模型 人才規(guī)劃的九部曲 第二部分：器之所重——品質(zhì)之道 案例：深圳華為、雅戈爾、用友、安利、GE、IBM 人才的相對性與有限性 影響人才標準的八大因素 匹配與互補：把合適的人放到合適的崗位上 建立人才標準的兩個階段：定義與定位 尋找人才路線圖 建立分析人才標準的工具 第三部分：量才適用——選聘之道 選人失敗的原因分析 選人也是賺錢的生意 討論：企業(yè)為什么找不到合適的人才 招聘計劃書——約束的策略 哪些崗位適合內(nèi)部招聘 形形色色的選人方法 基層員工的選拔工具——關(guān)鍵行為量表、工作樣本、在線模擬 中層員工的選拔利器——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演 高層員工的選拔工具——公文處理、模擬面談 第四部分：厚積薄發(fā)——育才之道 討論：為什么要對員工進行培訓(xùn) 案例：摩托羅拉、西門子 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū) 企業(yè)培訓(xùn)存在的五大問題 培訓(xùn)的三個層次與培訓(xùn)的八大價值 培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè) 如何規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)體系 企業(yè)培訓(xùn)計劃如何形成 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 基于企業(yè)戰(zhàn)略個性化培訓(xùn)體系 第五部分：高瞻遠矚——績效之道 傳統(tǒng)績效考評的七大問題 考評什么內(nèi)容：業(yè)績考評、能力考評、態(tài)度考評、道德指標 如何對非量化素質(zhì)指標進行評估？ 根據(jù)考評結(jié)果使用人才 建立績效管理系統(tǒng) 績效目標體系 績效輔導(dǎo)體系 績效考評體系 績效改善體系 第六部分：深謀遠慮——領(lǐng)導(dǎo)之道 尊重人性 尊重個性 注重個人發(fā)展 認可員工的價值 滿足員工個性化需求 建立完善的人才管理體系 第二天 【提升人力資源管理效率的四大視角】 引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn) 人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑 第一部分：態(tài)度決定成�。喝肆�資源管理者從工作到職業(yè)的跨越 工作與職業(yè)的發(fā)展定律 人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué) 從工作視角看待人力資源管理第二部分：未來決定成�。何磥淼娜肆�資源管理 傳統(tǒng)人力資源管理模式 人力資源管理者的三個層次 人力資源管理者的平視化思維 未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢 未來人力資源管理組織架構(gòu) 未來人力資源管理模式 后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評價中心 第三部分：實力決定成�。喝肆�資源管理者的核心能力 韋爾奇的“人力資源觀” 人力資源管理的終極目標 人力資源管理的六大核心任務(wù) 人力資源管理者常犯的五大錯誤 人力資源管理者必備的八大能力 不同層次人力資源管理者的核心能力 第四部分：細節(jié)決定成�。鹤吭饺肆�資源管理之道 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略先導(dǎo)：人力資源規(guī)劃的兩個新課題：繼任者計劃與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構(gòu)建 永遠做正確的選拔決策：面試技術(shù)革命與評價中心 高效培訓(xùn)的五要素：標準、需求分析、內(nèi)容設(shè)計、效果評估與培訓(xùn)計劃 績效管理時代來臨：績效考核的三宗罪與改良策略 薪酬管理多元化 如何構(gòu)建高績效的人力資源管理體系

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