人才選拔基礎-勝任力素質培訓

開課地點：	北京
授課時間：	2012-8-10
授課顧問：	于麗娜
開課時間：	2012-8-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 14:49:02

　　

學習對象

課程目標

人才選拔基礎-勝任力素質培訓

課程內容

1.勝任力是什么？ 組織冰山分析 個人冰山分析 勝任力 相關內容導讀“勝任力” 中高層管理人員選拔與競聘實務 昆明 2
12-7-2
(2天)中高層管理人員選拔與競聘實務課程培訓，內容涉及如何建立企業(yè)個性化的管理人才選拔標準，面試技術的革命：基于素質剖面的面試，中高層管理者的選拔利器 — 無領導小組討論等，使學員能夠從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準，使用陳述性面試、無領導小組討論和公文筐測驗技術管理人員三大選拔工具。 “五型”班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練 綿陽 2
12-7-27(2天)班組長勝任力課程幫助學員掌握最新的“五型”班組模式建設方法，分享最佳新型班組建設案例成果；掌握卓越班組長必備的生產現(xiàn)場管理技能，幫助一線生產主管提升領導能力；有效地提高產品品質，降低生產成本，杜絕生產安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境。 TWI-班組長勝任力提升訓練營 廣州 2
12-7-27(6天)班組長課程培訓，學員能夠了解生產現(xiàn)場管理的架構及領導方法，掌握生產現(xiàn)場日常管理的內容和要點，了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法，掌握必備的生產現(xiàn)場管理技能，提升領導能力成為一名出色的主管，掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系。 3E薪酬體系設計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班 北京 2
12-7-27(3天)人力資源管理課程幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的3E薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法；掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法。 定義 勝任力的描述2.勝任力的構建過程 戰(zhàn)略目標梳理 樣本選擇 構建方法3.依據(jù)具體的JD崗位勝任力如何構建 角色職責解讀 目標設定 提練關鍵能力 提練勝任力 劃分等級 形成行為描述4.演練-勝任力的構建

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