員工晉升標準與晉升通道設計
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2012-7-21 |
| 授課顧問： |
符益群 |
| 開課時間： |
2012-7-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-19 12:03:11 |
了解課程
學習對象
企業(yè)各級領導及各部門管理人員
課程目標
【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，如何管理大量新進來的員工，又如何持續(xù)保持老員工的工作積極性。這是很多高速發(fā)展的企業(yè)所遇到的難題。華為公司為我們提供了一個藍本。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關于員工的話：我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標；具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié)作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務資本和其他資源增值的基礎�！� 面對越來越激烈的人才競爭環(huán)境，外部勞動力市場已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)用人的需要，如何從內(nèi)部進行培養(yǎng)，如何持續(xù)的創(chuàng)造一個以工作為導向，以業(yè)績?yōu)槟繕说沫h(huán)境。華為的任職資格管理的工作，可以幫助為我們提供一個方向�！�
【課程目標】
本課程建立在大量的標準案例的討論分析基礎上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學習與培訓，理解晉升通道的標準化設計，學會認證的基本方法，并掌握一些晉升實施與職業(yè)發(fā)展�！�
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、理念與認識
1、馬斯洛層析需要論：如何滿足自我實現(xiàn)需求？
1.1晉升實現(xiàn)型
1.2寬廣適應型
2、晉升與職業(yè)發(fā)展的關鍵策略
2.1總體目的：激勵與發(fā)展
2.2多種職業(yè)發(fā)展方式
2.3內(nèi)部晉升還是外部招聘
二、晉升通道與標準設計
1、建立崗位分類
2、成長階梯及配套設計
2.1管理與技術雙通道設計
2.2不同類別崗位成長階梯劃分
2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣
2.4建立職務職級等級矩陣
3、晉升標準設計
3.1晉升標準維度設計
3.2各晉升通道晉升標準設計
4、晉升導向規(guī)劃
4.1素質(zhì)導向型晉升標準設計
4.2技能導向型晉升標準設計
4.3資歷導向型晉升標準設計
4.4業(yè)績導向型晉升標準設計
4.5不同導向所適用的崗位和晉升方式水平
三、管理制度支撐
1、晉升流程設計與職責分工
2、晉升條件設計：必要條件與綜合分數(shù)條件
3、晉升周期：短節(jié)奏與快節(jié)奏
4、晉升評審專業(yè)委員會組建
5、實施晉升評估
5.1標桿分層法
5.2配對比較法
5.3量化打分法
四、晉升實施與員工職業(yè)發(fā)展
1、晉升與薪酬的無縫對接
2、人才儲備與梯隊建設
3、實施職業(yè)縱向發(fā)展
4、實施職業(yè)橫向發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展專項培訓
6、職業(yè)發(fā)展措施九格圖
師資力量
備注信息
