目標與績效管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2012-8-11 |
| 授課顧問: |
車老師 |
| 開課時間: |
2012-8-11 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-19 11:56:39 |
了解課程
學習對象
總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源主管、績效經(jīng)理、績效主管等相關管理人員
課程目標
目標與績效管理
課程內(nèi)容
一 目標與績效管理中角色的認知
- 誰的目標?
- 誰的績效?
- 誰來管理? 二 績效管理的認知
- 績效管理的概念
- 績效管理的目的
- 績效考核 Vs.績效管理
- 常用績效考核方法
- 討論:最適合的績效考核方式 三 目標管理與績效目標的認知
- 目標管理的概念
- 目標管理的作用
- 目標管理的步驟
- 什么是績效目標? 四 績效管理的流程
- 績效目標的設定及分解
- 各部門KPI制定參考表
- 績效目標管理的注意事項
- 績效管理過程中的跟蹤、輔導
- 績效考核常見誤區(qū)
- 績效考核結果的應用 五 如何提升下屬的績效水平
- 激勵導向的績效管理
- 了解員工的性格特征及職業(yè)傾向
- 績效面談:平等對話、雙向溝通、及時反饋
- 績效面談:情境模擬
- 表揚與批評的學問 六 難題與案例分析研討
- 績效考核只是為了評獎金么?
- 員工為何總是高估自己的績效水平?
- 員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素,怎么辦?
師資力量
備注信息