新《工資條例》解析與工資支付技巧和企業(yè)薪酬體系建立與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化高級(jí)研討班

開課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	2012-7-27
授課顧問：	韓智力
開課時(shí)間：	2012-7-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 11:52:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

工資是勞動(dòng)關(guān)系最實(shí)質(zhì)的核心問題。由人力資源和社會(huì)保障部等有關(guān)部門起草的新《工資條例》有望近期出臺(tái)，條例從工資決定方式、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、特殊情況下的工資支付、工資的宏觀調(diào)控、工資的法律責(zé)任等九個(gè)方面對(duì)工資管理問題進(jìn)行了規(guī)范。目前，人力資源和社會(huì)保障部、全國(guó)總工會(huì)等方面正在著手制定《工資集體協(xié)商規(guī)定》，其核心內(nèi)容是企業(yè)的效益要和工資掛鉤。另外《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，企業(yè)對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰也失去了法律依據(jù)，如何結(jié)合《勞動(dòng)合同法》制訂企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲辦法，有效實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)懲管理，成為企業(yè)人力資源管理者們最為關(guān)注的問題。 員工薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要模塊之一，也是企業(yè)最重要的內(nèi)部管理問題之一。隨著我國(guó)相關(guān)法律和政策的陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)人工成本上升迅猛，并且顯現(xiàn)出持續(xù)上升特點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入人工成本持續(xù)上升通道時(shí)期。同時(shí)，有關(guān)薪酬的爭(zhēng)議案件、罷工糾紛此起彼伏。 員工薪酬既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須核算和及時(shí)付出的經(jīng)營(yíng)成本，也是員工生存與生活息息相關(guān)的重點(diǎn)需求，因此二者角度不同，對(duì)薪酬問題的態(tài)度也不同。企業(yè)的管理首先需要滿足合法的基本要求，而如何在合法的基礎(chǔ)上更加有效地激勵(lì)員工，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低綜合成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，才是現(xiàn)代薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)的重大問題。為此，決定2
12年在全國(guó)各地舉辦“新《工資條例》解析與企業(yè)工資支付技巧和企業(yè)薪酬體系建立與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化高級(jí)研討班”。

課程內(nèi)容

第一部分：新《工資條例》權(quán)威重點(diǎn)解讀 1、新《工資條例》關(guān)于工資協(xié)商與工資增長(zhǎng)機(jī)制的新規(guī)定； 2、新《工資條例》關(guān)于工資支付日期的要求； 3、新《工資條例》關(guān)于計(jì)件工資與勞動(dòng)定額的強(qiáng)制規(guī)定； 4、新《工資條例》關(guān)于加班費(fèi)計(jì)發(fā)基數(shù)的新規(guī)定； 5、新《工資條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定； 6、新《工資條例》關(guān)于同工同酬的新規(guī)定； 7、新《工資條例》給用工帶來的重要影響。 第二部分：企業(yè)工資支付技巧 1、結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義； 2、年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)； 3、獎(jiǎng)金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件； 4、如何設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款； 5、勞動(dòng)合同中工資條款應(yīng)如何約定？ 6、薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤； 7、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)； 8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)； 9、試用期薪酬設(shè)計(jì)與支付常見誤區(qū)； 1
、加班加點(diǎn)工資設(shè)計(jì)支付常見誤區(qū)； 11、特殊工時(shí)下工資設(shè)計(jì)支付的常見誤區(qū)； 12、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付； 13、怎樣設(shè)計(jì)銷售人員、中高級(jí)管理人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)； 14、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）； 15、如何通過能力評(píng)估最終確定每個(gè)員工的具體工資水平 ； 16、如何計(jì)算確定工資的級(jí)差，工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)； 17、如何使各崗位合理地體現(xiàn)在薪酬等級(jí)中，達(dá)到大部分的人滿意； 18、合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶； 19、如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險(xiǎn)； 2
、獎(jiǎng)金支付的誤區(qū)以及月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)與支付條件限制； 21、如何通過合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)； 22、如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整； 23、考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式，年終福利的設(shè)計(jì)； 24、經(jīng)典案例研討以及幾種不同的企業(yè)薪酬管理制度分析。第三部分：企業(yè)薪酬體系建立與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化 1、薪酬體系的架構(gòu) ； 2、分職能確立薪酬模式 ； 3、設(shè)計(jì)薪酬體系的目標(biāo)及參考因素； 4、薪酬策略與政策的選擇 ； 5、薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定與限制 ； 6、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)程序； 7、職能等級(jí)工資的管理 8、工資等級(jí)表的制定 9、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定； 1
、薪酬的調(diào)整機(jī)制； 11、薪酬計(jì)發(fā)中的法律要求； 12、特殊薪酬的誤區(qū)與管理； 13、特殊人員的可激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)； 14、核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃； 15、績(jī)效考核與薪酬的關(guān)聯(lián)管理。

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