善事利器-候選人測評工具與方法

開課地點：	北京
授課時間：	2012年10月12日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2012-10-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 10:46:54

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理

課程目標(biāo)

才招聘課程介紹招聘管理工作過程中候選人的測評工具與方法，分享諸多實用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學(xué)員的招聘管理與人員甄選技巧。學(xué)員可以掌握甄選的策略、程序和技巧；掌握人才測評的設(shè)計原則，學(xué)會有效地選擇測評工具；掌握并練習(xí)使用招聘中常用的測評方法；認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。

課程內(nèi)容

第一部分：人才測評概述 第一章 理論基礎(chǔ)、人員測評的過去與未來（
.5小時） 1. 人職匹配理論任職資格分析 2. 人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其可測性 3. 測量理論 4. 歷史與發(fā)展 第二章 測評系統(tǒng)的構(gòu)建與效度信度檢驗（
.5小時） 1. 測評系統(tǒng)的構(gòu)成 2. 測評的效度 3. 測評信度 4. 效度與信度的關(guān)系與提升策略 第三章 人員測評流程（
.5小時） 1. 目標(biāo)確立 2. 工具的選擇修訂與研制 3. 方案的制定、組織與實施、結(jié)果的統(tǒng)計與分析、結(jié)果報告與反饋 第二部分 方法與技術(shù) 第四章 問卷調(diào)查法（
.5小時） 概述、編制、實施、計算機處理 第五章 關(guān)鍵事件法（
.5小時） 概述、準(zhǔn)備工作、實施、評價結(jié)果與案例反饋 第六章 評價中心（1.5小時） 概述、設(shè)計原則及操作程序、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測驗、角色扮演、其他評價中心技術(shù) 第三部分 應(yīng)用測量 第七章 職業(yè)人格測量（1小時） 人格測量方法、A型人格測量、MBTI與CVPS職業(yè)人格類型測驗、DISC、九型人格 第八章 情商與逆商測驗（
.5小時） 第九章 態(tài)度測量 概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默 第十章 職業(yè)心理測量（
.5小時） 通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測量

師資力量

備注信息