人力資源戰(zhàn)略與實踐整合培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年8月2日
授課顧問：	付亞和
開課時間：	2012-8-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 09:34:28

　　

學習對象

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

課程目標

國內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學者，大師級HR專家，親臨深圳獨家授課 集付亞和老師二十余年人力資源咨詢管理經(jīng)驗及研究的精髓，融合東西方科學管理理念 從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源工作融匯貫通 為企業(yè)老板解惑，幫助老板實現(xiàn)人力資本運營最大化的夢想 為人力資源總監(jiān)或人力資源部門經(jīng)理指明了今后工作的方向與方法。

課程內(nèi)容

第一天 第一部分:人力資源管理的組織目標與系統(tǒng)建設 一、人力資源管理的最高目標是解決組織成效問題 通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值 通過與員工的交換來創(chuàng)造價值 二、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策 把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績 第二部分:以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng) 一、影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量 如何使人有效做事 如何使人努力做事 如何提高資源使用效率 第二天 第三部分：人力資源管理的戰(zhàn)略功能 人力資源資產(chǎn)價值體現(xiàn) 人力資源—維持和發(fā)展組織持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略資源 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 第四部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺 過程控制模型 結(jié)果導向模型 第三天 第五部分：薪酬與激勵方案設計 影響薪酬的關鍵變量 薪酬設計的公平性、激勵性與效率性 對績效工資體系的討論 激勵方案設計 工作評價技術(shù)—公平性報酬計劃 第六部分：績效管理 基于績效的假設 影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量 組織績效的機構(gòu)研究 營造不斷提升的閉環(huán)

師資力量

備注信息