培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績效認(rèn)同

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-9-1
授課顧問：	秦老師
開課時(shí)間：	2012-9-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 19:17:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員

課程目標(biāo)

在這個(gè)競爭激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。 作為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”，對(duì)中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，都是一個(gè)摸索中的命題。 如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？ 如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃？ 如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長遠(yuǎn)雙贏？ …… 培訓(xùn)工作繁瑣而艱巨，面對(duì)諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識(shí)與技能的不足，甚至，正在為自己的職業(yè)方向而迷茫？ …… 調(diào)查表明，越來越多的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。 課程收益： 1． 熟練掌握“TK培訓(xùn)質(zhì)量控制四步框架”所涉及的四大管理工具——課前需求調(diào)查方法、培訓(xùn)師評(píng)估方法、培訓(xùn)過程管理方法和培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)的強(qiáng)化與應(yīng)用方法。 2． 了解五種呈現(xiàn)培訓(xùn)部門工作價(jià)值與成果的方法：培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中的呈現(xiàn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓(xùn)師選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓(xùn)活動(dòng)組織過程中的呈現(xiàn)方法、企業(yè)學(xué)習(xí)成果的整體呈現(xiàn)方法。

課程內(nèi)容

大綱內(nèi)容： 第1講：培訓(xùn)項(xiàng)目管理 什么是培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的一般流程和注意事項(xiàng) 培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇技巧 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本分析 項(xiàng)目總結(jié)的必要性和評(píng)估例表 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的撰寫與呈現(xiàn) 第2講：培訓(xùn)績效評(píng)估 柯氏四級(jí)評(píng)估方法的運(yùn)用 績效評(píng)估的方向和方法選擇 培訓(xùn)績效評(píng)估的策略和技巧 第3講：培訓(xùn)過程績效認(rèn)同 培訓(xùn)過程中的績效認(rèn)同策略和方法 績效評(píng)估報(bào)告撰寫與呈現(xiàn)

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