卓越績效管理模式研習(xí)班

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-9-12
授課顧問：	周老師
開課時間：	2012-9-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-18 17:07:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) ◆ 認(rèn)識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績效” 品管常用工具-QC七大手法 蘇州 2
12-7-17(2天)QC七大手法課程培訓(xùn)，通過對QC七大工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。顧問師從制造企業(yè)現(xiàn)場實務(wù)的角度與大家一并分享品管常用工具技能，是在品質(zhì)管理工作最基本... 《如何成為優(yōu)秀的管理者》中高層主管輪... 重慶 2
12-7-18(2天)中高層主管管理課程主要內(nèi)容包括逃離黑洞：洞悉管理真相，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信；高效溝通：掌握溝通技巧，打通管理渠道；目標(biāo)與效率：明晰關(guān)鍵管理事項；執(zhí)行到位：打造執(zhí)行力系統(tǒng)。 團隊核力-打造高績效團隊 北京 2
12-7-18(1天)只有全體員工形成團隊精神，有效消除團隊協(xié)作中的盲點，才能打造出高績效團隊。團隊管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)幫助學(xué)員了解高績效團隊建設(shè)的理論與基本概念；熟悉高績效團隊的基本特征；增進和強化的高績效... 環(huán)境管理體系管理師 東莞 2
12-7-18(2天)本課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運行過程的問題并完善本企業(yè)建立的環(huán)境管理體系，對改進企業(yè)在環(huán)境管理績效起到有效的促進作用。促進現(xiàn)任內(nèi)審員的審核能力提高，改進審核的有效性和效率，確保審核... 管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績效管理” 母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實... 大連 2
12-7-19(2天)人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發(fā)展職能，通過人力資源管... 績效考核中財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計 廣州 2
12-7-19(1天)績效考核中財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及績效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價值最大化，企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)是以財務(wù)指標(biāo)為主，績效管理中財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定，構(gòu)建以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價體系等內(nèi)容... 績效管理關(guān)鍵實務(wù)操作-目標(biāo)管理與KPI設(shè)... 寧波 2
12-7-2
(2天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和了解目標(biāo)管理的基本知識與技能，掌握KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與分解，以提升基層主管對目標(biāo)管理、績效計劃、績效輔導(dǎo)的知識和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標(biāo)。 部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項核心... 廈門 2
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(3天)部門經(jīng)理提升課程通過對企業(yè)各職能部門經(jīng)理目標(biāo)管理能力、績效管理能力、流程管理能力的培養(yǎng)，來加強對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，從而實現(xiàn)個人、部門及企業(yè)的整體效能。它清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)... ◆ 熟悉績效管理模式相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“模式” 商業(yè)的正道：持續(xù)盈利總裁強化精品班 北京 2
12-7-17(2天)商業(yè)投資課程為您完整呈現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)，同時達(dá)到匯聚企業(yè)和投資界精英，解密商業(yè)模式，傳播經(jīng)營智慧，推動企業(yè)間人脈商圈搭建的現(xiàn)實目標(biāo)，為成長型企業(yè)家提供更強大、更久遠(yuǎn)的智慧動力與資... 成功的研發(fā)項目管理課程 北京 2
12-7-17(2天)研發(fā)項目管理課程幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項目組織模式；通過學(xué)習(xí)項目及項目管理的本質(zhì)，提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)... 總裁的識人技術(shù) 廣州 2
12-7-17(1天)寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。 深港逆市房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)與經(jīng)典項目考察... 香港 2
12-7-18(5天)深港逆市房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)與經(jīng)典項目考察課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握逆市營銷原則與創(chuàng)新方法，突破項目銷售瓶頸，明確策劃營銷環(huán)節(jié)各項內(nèi)容及流程，按期實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)，學(xué)習(xí)逆市中銷售冠軍樓... 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“管理模式” 私募股權(quán)與基金課程 上海 2
12-7-19(4天)私募股權(quán)基金培訓(xùn)旨在培養(yǎng)國內(nèi)私募股權(quán)投資基金管理者與投資者，幫助尋求PE投資的企業(yè)與私募股權(quán)投資基金結(jié)緣。私募股權(quán)基金課程中您將了解到如何尋求、選取和運作私募股權(quán)投資基金，制定科學(xué)的... 集團型企業(yè)財務(wù)管理模式 廣州 2
12-7-2
(1天)集團型企業(yè)財務(wù)管理模式課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則，掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點，將計劃/預(yù)... 供應(yīng)商選擇、評估和業(yè)績管理 上海 2
12-7-2
(2天)HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需... 供應(yīng)商管理高級研修班 上海 2
12-7-21(2天)課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原... ，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法 ◆ 掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧 ◆ 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理 ◆ 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用 ◆ 掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū) ◆ 重點學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡 ◆ 掌握績效溝通的方法和步驟，并學(xué)會制定績效改進方案 ◆ 能正確運用考評結(jié)果

課程內(nèi)容

第一部分：為什么要做績效管理 ◆ 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位 ◆ 績效管理在人力資源體系中的地位和作用 ◆ 人力資源各大模塊之間的關(guān)系 ◆ 公司為什么要進行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論） Ÿ 績效管理對公司老總有什么價值？ Ÿ 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？ Ÿ 績效管理對普通員工的意義又是什么？ 第二部分：什么叫績效管理？ ◆ 績效管理的定義和內(nèi)容 ◆ 績效管理與績效考核的區(qū)別 ◆ 績效管理中的角色定位 ◆ 績效管理的流程和步驟 ◆ 績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、36
度考評等 ◆ 績效管理的常見誤區(qū)及避免方法 第三部分：企業(yè)如何來做績效管理？ 1、 績效管理中的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績效計劃制定 ◆ 為什么說績效目標(biāo)設(shè)定及計劃的制定是績效管理至關(guān)重要的第一步？ ◆ 如何設(shè)定績效目標(biāo)（確定指標(biāo)值）？ ◆ 目標(biāo)和指標(biāo)如何分解？ ◆ 如何制定績效計劃？(案例：某公司的績效計劃及考核表 ) ◆ 績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？ 考核指標(biāo)的權(quán)重及考核周期如何來確定？ ◆ 如何避免績效計劃與業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)營計劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象？為什么要進行績效計劃評審或質(zhì)詢？如何做？ ◆ 工作分析、工作說明書與崗位職責(zé)、考核目標(biāo)之間的關(guān)系 ◆ 案例：根據(jù)倉管員工作說明書來設(shè)定崗位考核指標(biāo) 2、 績效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋 ◆ 績效指導(dǎo)與反饋的作用和意義（為什么需要指導(dǎo)和反饋？實質(zhì)是什么？） ◆ 指導(dǎo)與反饋有哪些方式？目的、內(nèi)容？ ◆ 績效指導(dǎo)與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ ◆ 兩個常見問題研討（小組討論） ☆如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？ ☆如何讓員工意識到自己的不足？ 3、 績效管理的第三階段: 績效評估 ◆ 績效評估的目的 ◆ 績效評估的本質(zhì)是什么？如何評估？ ◆ 績效評估流程（步驟及方法）——示例 ◆ 如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級？ ◆ 績效計劃及評估表（舉例） ◆ 如何要進行績效診斷和改進？ ◆ 績效診斷及改進的步驟和方法 ◆ 如何做好績效溝通/面談？ ◆ 現(xiàn)場績效診斷及面談模擬 ◆ 素質(zhì)與能力評估（案例分析） ◆ 如何進行強制分布？ 4、績效管理的第四階段: 結(jié)果運用 ◆ 績效結(jié)果運用有哪些方式？為什么結(jié)果運用如此重要？ ◆ 績效結(jié)果與薪酬體系 ◆ 績效考核結(jié)果與勞動關(guān)系處理之間的關(guān)系 ◆ 績效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ◆ 績效考核結(jié)果等級硬性比例分布的辦法及設(shè)計 第四部分、如何有效實施績效管理系統(tǒng) ◆ 企業(yè)實施績效管理推進的要點 ◆ 績效管理成功要素分析 ◆ 工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系 ◆ 績效管理系統(tǒng)實施“成功經(jīng)驗”分享

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