母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實務高級研討班

開課地點：	大連
授課時間：	2012年7月19日
授課顧問：	朱國成
開課時間：	2012-7-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-12 09:12:01

　　

學習對象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程目標

人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發(fā)展職能，通過人力資源管理課程培訓，將幫助您掌握以母子公司人力資源管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。

課程內(nèi)容

一、母子公司人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)： （一）人力資源管控的與單體公司人力資源管理的差異 （二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論 （三）人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展 （四）結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展 （五）監(jiān)控與服務－如何管理派駐人員 （六）管控力度與效度－如何管理子公司業(yè)績 二、母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織 （一）從集團管控模式到集團人力資源管控模式 （二）母子公司人力資源管控模式選擇 （三）母子公司人力資源管控模式實現(xiàn)五要素　 （四）母子公司人力資源過度管控 （五）不同管控架構(gòu)下的人力資源管理組織結(jié)構(gòu) 三、多層次的派駐人員管控 （一）子公司人員派駐——是集團管控的神來之筆還是禍亂之源 （二）子公司人員派駐為什么這么難——派駐人員的選拔與委派 1.派駐人員的選拔 2.派駐人員的委派 3.看門人與掌門人的尷尬 （三）陽光下的秘密——多層次的派駐人員管控 1.對控股子公司派駐人員的管控 2.對參股子公司派駐人員的管控 3.對戰(zhàn)略型、財務型子公司派駐人員的管控 四、多層次的人力資源規(guī)劃 （一）人力資源競爭取勝的保障——規(guī)劃、規(guī)劃還是規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃為什么不受重視——到底能為我們帶來什么 2.重新審視人力資源規(guī)劃——企業(yè)集團人力資源規(guī)劃功能定位 3.邁出人力資源規(guī)劃第一步——企業(yè)集團人力資源規(guī)劃的目標 4.企業(yè)集團人力資源規(guī)劃的主要特點 5.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （二）如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃 1.診斷內(nèi)部人力資源狀況 2.明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 3.遵循人力資源規(guī)劃制定的原則 4.判斷人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢 5.關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的因素 五、多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系 （一）如何打造“子弟兵”——內(nèi)部選拔體系 1.源源不斷的子弟兵秘密——集團人才梯隊建設(shè) 2.獨當一面的子弟兵秘密——集團員工的繼任計劃 3.集團型公司的一大困惑——接班人計劃 4.基于能力的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)　　　　　　 5.通用電氣選拔接班人的啟示 （二）人力資本還是人力成本——企業(yè)培訓規(guī)劃 1.企業(yè)培訓規(guī)劃的困惑 2.如何進行培訓規(guī)劃 （三）職業(yè)規(guī)劃——提升員工，成就企業(yè) 1.指明航向——職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)實意義 　　　　　 2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實際操作 3.影響職業(yè)發(fā)展決策的因素 　　　　　　　　 4.職業(yè)生涯的三維策劃 　　 5.基于性別職業(yè)發(fā)展模式 　　　　　　　　　 6.職業(yè)生涯設(shè)計的五大步驟 （四）賽馬不相馬——多層次選拔體系 1.人才選拔的原則 2.人才的內(nèi)部選拔 3.人才的外部招聘 六、多層次人力資源的激勵機制 （一）多層次人力資源的績效考核 1.集團績效管控中的常見問題　　　　 2.企業(yè)集團績效考核管控的原則 3.企業(yè)集團績效考核管控的流程　　　 4.企業(yè)集團績效考核的方法 5.多層次的(戰(zhàn)略性)績效管理體系的構(gòu)建 （二）多層次人力資源的激勵模式 該文章轉(zhuǎn)載自中華品牌管理網(wǎng)：http://www.cnbm.net.cn/course/kc9322
6255.html

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