戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-8-11
授課顧問：	江源
開課時(shí)間：	2012-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 17:24:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等，

課程目標(biāo)

【課程背景】 “企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯(cuò)誤的排兵布陣可能導(dǎo)致一系列問題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識(shí)別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法…… ——David C. McClelland (大衛(wèi)麥克里蘭) 勝任素質(zhì)創(chuàng)始人 很多企業(yè)要么請(qǐng)知名咨詢公司做素質(zhì)模型項(xiàng)目，要么自己提煉公司的素質(zhì)模型相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“素質(zhì)模型” 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 深圳 2
12-7-12(2天)勝任素質(zhì)模型課程幫助學(xué)員掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程；掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)；掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建；掌握勝任素質(zhì)模型... 結(jié)構(gòu)化面試技巧-基于勝任力的行為面試 北京 2
12-7-13(2天)結(jié)構(gòu)化面試技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案，了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度，掌握科學(xué)面試相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率，了解行為面試的科學(xué)... 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)... 深圳 2
12-7-28(2天)本課程提供了一個(gè)系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“人力資源” 招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 上海 2
12-7-1
(2天)如果你是一個(gè)初次接觸招聘面試技巧的面試官,無論你是人力資源還是部門經(jīng)理,只要你認(rèn)真參與招聘面試課程,你都將能夠迅速成長為一個(gè)合格的面試官。招聘面試培訓(xùn)針對(duì)所有的管理人員開設(shè)，通過一系列... 人力資源專員培訓(xùn) 上海 2
12-7-11(3天)人力資源專員，是人力資源部門的基礎(chǔ)崗位，擔(dān)任這個(gè)崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。人力資源專員課程，著重對(duì)人力資源管理影響面最廣的部分進(jìn)行講解，提高人力資源專員管理技能，... 新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理策略 青島 2
12-7-12(2天)人力資源合規(guī)性，員工關(guān)系管理等課程培訓(xùn)，以實(shí)務(wù)操作為主，幫助學(xué)員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力；幫... 人力資源最新法規(guī)熱點(diǎn)問題解析與管理實(shí)... 烏魯木齊 2
12-7-12(2天)人力資源新法出臺(tái)及內(nèi)容的調(diào)整，不僅對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)用工帶來了很大的調(diào)整，企業(yè)的人力資源管理成本也大幅增加，企業(yè)及時(shí)了解最新人力資源法規(guī)不但有助于預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生、解決紛繁復(fù)雜的社保關(guān)系... 管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持... AACTP國際注冊(cè)課程設(shè)計(jì)師認(rèn)證特訓(xùn)營 北京 2
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-26(2天)本課程旨在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)顯性化；顯性知識(shí)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。使學(xué)員能夠結(jié)合崗位、層級(jí)和能力素質(zhì)模型，將學(xué)習(xí)嵌入工作中，促進(jìn)“學(xué)習(xí)”與“實(shí)踐”的有效融合。 。但經(jīng)過層層努力，最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案，精巧的設(shè)計(jì)，卻無法很好的落地，甚至是束之高閣。 作為公司管理者的您，不覺得投入回報(bào)不成正比嗎？ 作為HR的您，不覺得有頗多無奈？或者是面對(duì)素質(zhì)模型，感覺有勁使不上？ 最正本清源的勝任素質(zhì)構(gòu)建方法，在合益咨詢；而實(shí)施最徹底，落地最有效的企業(yè)，是中國華為。 現(xiàn)在好了，也許您不用那么多糾結(jié)了，我們將給您帶來一位既能構(gòu)建，更能落地的專家老師： 步步驚心，替您解決勝任素質(zhì)構(gòu)建之惑； 招招見真，為您帶來勝任素質(zhì)落地技巧。 【授課方式】 在整個(gè)教學(xué)過程中，我們將采用不同的教學(xué)方法，比如案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論和案例。

課程內(nèi)容

第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“戰(zhàn)略目標(biāo)” 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧 北京 2
12-7-12(2天)戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)的紐帶，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)... 部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的... 廈門 2
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(3天)部門經(jīng)理提升課程通過對(duì)企業(yè)各職能部門經(jīng)理目標(biāo)管理能力、績效管理能力、流程管理能力的培養(yǎng)，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門及企業(yè)的整體效能。它清晰地勾... 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州 2
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(1天)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則，掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)... 全面預(yù)算管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-21(2天)全面預(yù)算管理課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出... 指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：ibm 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹 素質(zhì)概念的誕生 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn) 素質(zhì)的分類和構(gòu)成 練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別 素質(zhì)的構(gòu)成與要素 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬科 三 基于bei為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn) 以bei為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟 bei行為事件訪談法概述 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較 bei行為事件訪談法的實(shí)施流程 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理 練習(xí)：素質(zhì)行為匹配 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù) 案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操 四 業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法 運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述 運(yùn)用專家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程 比對(duì)法素質(zhì)建模的概述 比對(duì)法素質(zhì)建模的流程 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較 第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用 一 基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng) 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng) 素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本模式和方法介紹（問卷、測(cè)評(píng)中心等） 各類測(cè)評(píng)方法的信度與效度 人崗匹配度評(píng)估方法 案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系 二 基于素質(zhì)的績效管理 組織績效管理全景 基于績效和基于素質(zhì)的評(píng)估方法比較 建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng) 練習(xí)：某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例 三 基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì) 基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目的路徑 課程體系開發(fā)及設(shè)計(jì) 案例：某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建 四 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢(shì) 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì) 案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗(yàn)分享

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