績效管理課程培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年7月21日
授課顧問：	葉老師
開課時(shí)間：	2012-7-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-10 11:04:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

【課程描述】 企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是績效管理。對于中國的企業(yè)來說，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績效團(tuán)隊(duì)，推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨大挑戰(zhàn)。本課程將向你介紹現(xiàn)代全面績效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。 【課程目標(biāo)】 1．對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷； 2．明確績效管理在人力資源體系中的定位； 3．學(xué)習(xí)如何制定績效管理體系； 4．學(xué)習(xí)績效管理全流程中的方法、工具、技巧。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、績效管理需要解決的具體問題 二、績效管理在人力資源體系中的定位 三、如何制定績效管理體系 1．績效計(jì)劃目標(biāo)的確定 2．績效計(jì)劃的制定原則 3．績效計(jì)劃的制定流程 四、如何建立有效的績效考核體系 1．績效指標(biāo)的設(shè)定和有效性測試 2．績效考核的方法（KPI、平衡計(jì)分卡、36
度反饋等） 3．績效考核的流程舉例 4．績效考核評比的幾種方法舉例 五、績效管理的實(shí)施：績效溝通和輔導(dǎo) 六、績效反饋的原則和技巧 七、績效管理及其結(jié)果的應(yīng)用開發(fā) 八、績效管理的誤區(qū)、難點(diǎn)討論及創(chuàng)新模式探討

師資力量

備注信息