薪酬與福利體系設計

開課地點：	上海
授課時間：	2012年7月16日
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2012-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-04 15:57:59

　　

學習對象

人力資源經(jīng)理或主管

課程目標

本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，同時也將結(jié)合各種薪資調(diào)查報告和國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最新動向。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。通過學習，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業(yè)設計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。

課程內(nèi)容

1.薪資體系 薪酬管理的基本原則 3-P理論在實務操作中的運用 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型 薪酬變革帶給我們的思考 2.薪酬設計 薪酬設計的基本步驟 內(nèi)部平衡與外部平衡 常見的薪酬評估體系 職位信息中的要素是如何影響薪酬的 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用 寬帶薪酬與級別設計 薪酬設計的實戰(zhàn)模擬 3.工資結(jié)構(gòu) 怎樣設計工資結(jié)構(gòu) 獎金的類別與發(fā)放要點 獎金對員工的激勵作用 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略 4.年度調(diào)薪 年度調(diào)薪的常見問題 年度調(diào)操作技巧 年度薪酬預算的幾種衡量方法 有效的控制薪酬增幅 5.福利政策 福利與留人計劃 不合理福利的危害 自助式福利計劃 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化 6.綜合案例分析與點評

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