薪酬體系建設(shè)與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年10月30 - 31日
授課顧問(wèn)：	戴黔鋒
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-04 15:05:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者

課程目標(biāo)

發(fā)錢是企業(yè)的“大事件”： 不發(fā)錢大家沒(méi)動(dòng)力，多發(fā)錢大家講條件！ 錢發(fā)早了沒(méi)作用，錢發(fā)晚了副作用！ 錢發(fā)給張三，李四抱怨，發(fā)給李四大家抱怨 發(fā)錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業(yè)發(fā)錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業(yè)和員工最好的激勵(lì)武器！ 課程收益： 1. 掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作 2. 把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn) 3.了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法4.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度

課程內(nèi)容

模塊一：人力資源管理模型 人力資源模型與財(cái)務(wù)模型 模塊二：薪酬管理的位置 1. 首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系 2. 與其它人力資源管理工具結(jié)合 模塊三：薪酬管理工作目標(biāo) 1. 建立薪酬設(shè)計(jì)制度 2. 建立合理的薪資管理制度 3. 合理支付薪酬 4. 進(jìn)行成本測(cè)算 5. 分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 6. 協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 模塊四：薪酬管理工作準(zhǔn)則 模塊五：薪資管理工作事項(xiàng) 1. 薪酬政策 2. 薪酬體系 3. 薪酬架構(gòu) 4. 津貼管理 5. 獎(jiǎng)金管理 6. 薪酬計(jì)算 7. 薪酬支付 8. 薪酬管理結(jié)果應(yīng)用 9. 薪酬調(diào)查

師資力量

備注信息