中小企業(yè)人力資源管理致勝之道———破解中小企業(yè)人力資源管理困局

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月08-09日
授課顧問：	歐陽少波
開課時(shí)間：	2012-11-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-03 17:12:05

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員

課程目標(biāo)

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

課程內(nèi)容

隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。 第一講、 人力資源部的使命、目的和價(jià)值——做“左右手” 一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價(jià)值 二、人力資源管理體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. 人力資源管理體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利 1. ARCPI權(quán)利模型2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布 實(shí)操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 第二講：人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè) 一、人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求---勝任力之路 1、能力素質(zhì)模型基本概念2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識要求 3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜 4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā) 5、能力模型構(gòu)建 6、素質(zhì)模型構(gòu)建 7、知識模型構(gòu)建 實(shí)操演練：人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建 二、人力資源管理人員溝通能力建設(shè) 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實(shí)戰(zhàn)：如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通，PPT演講技巧三、人力資源管理人員解決問題能力建設(shè)—七步成詩 1、界定問題 2、分解問題 3、優(yōu)先排序 4、分析議題 5、關(guān)鍵性分析 6、歸納建議 7、交流溝通 案例實(shí)操： 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王 第三講、 人力資源管理——選用育留 一、崗位管理 1、部門與崗位設(shè)置2、崗位分析與崗位說明書3、崗位族群管理4、定崗定編 案例：構(gòu)建技術(shù)部門崗位管理模型二、薪酬設(shè)計(jì) 1、崗位評估 2、薪酬策略 3、薪酬調(diào)研 4、薪酬設(shè)計(jì) 5、薪酬測算 6、薪酬管理制度 案例實(shí)操：如何設(shè)計(jì)rs公司的薪酬體系 三、績效管理 1、績效組織體系2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖3、平衡計(jì)分卡與指標(biāo)分解的三種方法4、績效溝通與績效合同書5、績效輔導(dǎo)、檢查計(jì)劃 6、績效考核 7、績效反饋面談 案例實(shí)操：研發(fā)部門的考核五、招聘與面試 1、招聘渠道建設(shè) 2、面試與面試題庫開發(fā) 案例實(shí)操：人力資源主管招聘？ 六、培訓(xùn)體系建設(shè) 1、培訓(xùn)課程體系開發(fā) 2、培訓(xùn)評估體系 3、培訓(xùn)講師培養(yǎng) 案例分享：如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師 七、職業(yè)生涯規(guī)劃 1、后備人才隊(duì)伍建設(shè) 2、在職輔導(dǎo)與導(dǎo)師管理體系 案例分享：華為的導(dǎo)師管理制度

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