精準人力資源管理訓練營

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年10月18日
授課顧問：	謝文韜
開課時間：	2012-10-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-02 14:40:46

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總經理、公司中高層管理者

課程目標

精準人力資源管理訓練營是國內企業(yè)內訓領域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業(yè)教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業(yè)人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業(yè)人事通病問題，為企業(yè)建立高效組織機構打下堅實的基礎。

課程內容

第一天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置 第一部分 精準組織機構理念—事的概念 情景游戲：精準交響樂隊 1、為什么要完善企業(yè)組織機構 2、組織機構對企業(yè)的影響 3、如何構建高質量的組織機構 4、不同企業(yè)的組織機構模式 5、尋找適合企業(yè)的組織形式 6、如何使組織高效運作 精典視頻分享 第二部分　精準人財的理念—人的概念 情景游戲：QQ農場　 1、QQ農場的人才理念 2、不同階段的人力培養(yǎng)工作 3、精準人力培育技巧 4、人力培育應注意的問題 第三部分　精準人財選配—人的篩選 情景游戲：搭建精準電影劇組 1、甄選面談方式面面觀 2、甄選面談技巧 3、甄選面談執(zhí)行秘訣 4、心理測驗在甄選面談上的運用 5、情境測驗面面觀 精典視頻分享 第四部分　精準人崗適配—提升職業(yè)化程度 1、人才 2、崗位 3、薪酬 4、培訓 5、考評 精典視頻分享 第二天：精準人力資源管理-精準領袖心態(tài)與領導技巧 第一部分　精準親和力 開題游戲：達芬奇密碼 1、隨時掌握部署工作情行 2、認識每一位下屬 3、定期花時間和你的部屬交談 4、真心關心下屬，讓他們喜歡你 第二部分　精準發(fā)掘力 開題游戲：談判專家 1、正確挑選好員工 2、了解每位員工的“SHAPE” 3、合理定位，選擇最優(yōu)配置 第三部分 精準向心力 開題互動：個人與組織 1、讓你的部屬有歸屬感 2、建立跟隨者對你的信任 3、為組員的表現訂立高的標準 4、持續(xù)不斷地傳達你的價值觀與使命感 5、告訴他們各人的定位何在 經典視頻欣賞 第四部分 精準環(huán)境打造 開題游戲：找特工 1、讓你的部屬隨時了解最新動態(tài) 2、賦予每個職位重要性 3、剔除習慣性的煽動者 4、不要讓問題有時間惡化 第五部分 精準前途引導 開題游戲：拍數字 1、明確前進方向 2、給予部屬行動的自由 3、確定權限周界 4、給予部屬信心 第六部分 精準前途保障 1、保護：挺身而出，部屬爭戰(zhàn) 2、糾正：將訓械當作一個教導的機會 3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度 經典視頻欣賞 第七部分　精準領袖心境 1、杰出的領導是一種生活方式 2、領導的代價 3、領導的心境思維 4、杰出領導者和平庸領導者的差別 精典視頻分享 第三天：精準人力資源管理系-精準人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展 第一部分　企業(yè)健康體檢 1、企業(yè)亞健康概念 2、企業(yè)亞健康的危害 3、檢查企業(yè)中存在的健康問題 第二部分　“癥狀”分析 1、疲態(tài) 2、情緒低落 3、神經末梢麻痹 4、注意力分散 5、體力透支 6、頭重腳輕 7、內分泌失調 8、視力下降 9、反應遲鈍 經典視頻鑒賞 第三部分 找準“關鍵穴位” 1、縱向專業(yè)培訓 2、橫向共性培訓 第四部分 “對癥下藥” 1、需求調查 2、需求分析 3、擬定課程方案 4、確定最優(yōu)的解決辦法 案例：某公司培訓體系 第五部分 精準職業(yè)生涯發(fā)展階段 1、職業(yè)生涯的動態(tài)性 2、職業(yè)生涯的發(fā)展性 3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理 第六部分 知人善用 1、找對人 2、人才測評的三種主要方法 3、人才測評對企業(yè)的作用 第七部分　在職管理 1、在職管理的特點 2、在職管理的概論 3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作 第八部分　精準職業(yè)生涯管理體系 1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄 2、如何建立體系

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