人力資源經(jīng)理的七項(xiàng)修煉

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年8月17-18日
授課顧問：	藍(lán)老師
開課時間：	2012-8-17
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-06-28 12:04:52

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的員工關(guān)系管理，最終達(dá)成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期的、穩(wěn)定的、更具競爭力的發(fā)展環(huán)境。

課程內(nèi)容

第一項(xiàng)修煉 端正你的理念 曾有一位香港的學(xué)生問我：“為什么大陸那么多人賣假奶粉假藥？為什么大陸有像馬加爵這樣殺人不眨眼的大學(xué)生？”如果您是我，該如何回答這個香港人的問題？ 人力資源管理的核心是什么？ 人力資源管理的理論基礎(chǔ)是什么？ 人力資源如何成為人力資本？ 以人為本是企業(yè)管理發(fā)展的必然！ 第二項(xiàng)修煉 被誤用的勞務(wù)派遣 嗨，勞務(wù)派遣不是你們理解的那樣！ 三葉草組織如何定義勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣的法律依據(jù)于運(yùn)用 第三項(xiàng)修煉 企業(yè)的績效管理為什么總不如意？ 績效管理為什么水土不服？ 績效管理與目標(biāo)管理有何差別？ 如何提取KPI指標(biāo)？ 績效考核方法介紹 第四項(xiàng)修煉 金睛火眼招職術(shù) 招聘的基本流程 招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 如何操作行為描述面試？ 第五項(xiàng)修煉 你該是企業(yè)文化的建設(shè)者 好抽象的企業(yè)文化？ 如何打造學(xué)習(xí)型組織文化？ 學(xué)習(xí)危機(jī)管理，應(yīng)對企業(yè)危機(jī) 第六項(xiàng)修煉 巧用薪酬激勵員工 被歧義的薪酬概念 倍增計(jì)劃你HOLD得住了嗎？ 薪酬設(shè)計(jì)中一定要懂的理論 薪酬構(gòu)成要素 第七項(xiàng)修煉 如何用好勞動法律法規(guī) 退休工人是勞動者嗎？ 實(shí)習(xí)生可以簽訂勞動合同嗎？ 勞動用工中的依法三大環(huán)節(jié)案例分析

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